这大大出乎了学校的意料。学校团委书记张雷约谈，校报采访，李默一下成为学校风云人物，人称李老板。
这一切和前世没有多大差异，前世李默为此得意洋洋，思维混乱。广告以小字报为主，给自己印了经理名片然后到处散发;统计了会员需求，并制作卡片，确定了几个业务，但管理松散。
如今一切都不同了，李默先是和学生会主管副主席刘涛学姐、学代会副主席李学成成立了管理层面试团，在4月19日的下午，开始了管理层的面试。
在事先的沟通下，老大和老五进入了管理层，前世李默的得力干将姜宇和葛莉也顺利地进入了管理层。
在李默的引导下，管理层第一次开会，确定了组织机构。成立秘书处，负责内部协调和内务管理；成立外联部，负责业务联络；成立广告宣传部，负责宣传广告；成立家教部，负责联系管理家教业务；成立外语翻译部，负责外语业务；成立钟点工服务部，负责零散业务。
会上，李默推荐了老大担任家教部部长，外语系的葛莉担任外语翻译部部长，前世业务能力最强悍的姜宇负责钟点工服务部，会员中工业造型系9002班班长李磊为广告宣传部部长，自己兼职担任外联部部长。勤恳的老五担任秘书长。
每天晚上，学生会的大会议室灯火通明。勤工俭学中心在各部长的带领下，首先建立了会员的会员档案，并按需求，筛选出了精英会员和普通会员。家教部部长、广告宣传部部、外语翻译部、钟点工服务部的精英会员和管理人共同参与各部门的管理，并按李默制定的公司化管理模式开展工作，原本沉默寡言的老五当了秘书长后，带着几个学妹干劲十足，印制名片，建立财务账本，管理会议室。李默感觉到老五的春天快要到来。
几个部门里，老大的家教部市场最稳定。学霸型的老大，当过家教，运作最没问题，只要广告上来，不用李默担心。
广告宣传部，前世李默知道工业造型系的很多学生在外面有业务，装修门脸，绘制宣传彩报和艺术外墙，包括给广告公司发小广告，业务繁忙。
外语翻译部，魔都科技大外语系有各种语言类学生。学生不行老师上，物价上涨，年轻老师日子也不好过。针对中小学生的外语培训以后可是个巨大的市场。
钟点工服务部，前世李默的业务大头是家教部和钟点工服务，90年代初，魔都流行钟点工服务，学校老师家擦玻璃、冲洗抽油烟机等业务李默一干就是3年，92、92年暑假都没有回家，学费、生活费，全是靠卖力气挣来的。如今这些低端的业务就交给得力干将姜宇了。
前世的李默，最大的问题是广告宣传太差，宣传近限于学校内部，广告近限于附件街道的小广告。普通人家出生的李默，在没有群策群力的基础上，当时所作所为真算是小打小闹。
在学姐刘涛的帮助下，《魔都青年报》4月25日发表了题为“不等不靠、魔都科技大学大学生勤工俭学中心，一枝红杏出墙来”；4月26日，魔都晚报登出了魔都科技大学大学生勤工俭学中心业务广告和限时联系电话。
老五排出值班表，每晚和周末都有人值班。魔都大学的公信力加上报纸的宣传和晚报的广告，首先打开了长期不顺畅的家教需求通道。在此之前，还没有一个正式的组织能够引导家教业务，市场上多是学生散兵游勇。收费不统一，家长和学生利益无法保证，纠纷无人处理等等，如今换成电话，汹涌而来，接电话的弟兄们接到手软。可惜当时的BB数字机还是奢侈品。
家教部对家长一次收费20元保证，能帮家长找到合适的家教；对会员只收报名费2元，家教每小时15-20不等。这对于每月生活费不到100元的同学们，诱惑太大了。不断高涨的需求市场，带动了更多的会员加入，U不到一个月就有2000多人。相当于四分之一的学生加入了报名的行列。家教部率先崛起了。
勤工俭学中心开业一个月收入破万的消息，很快被学校团委和学生会主席们知道了。
前世一个月收入不到2000元，学校没看在眼里。在主席的暗示下，李默给每个主席副主席印了一套名片算打发了。当时的学生还是比较纯洁的。
开业一个月后，李默主动请主席们吃了一点庆功宴，并主动邀请主席们检查中心的各种规章制度和财务账簿。当年国企老油子的李默向团委递交了勤工俭学中心的报告。报告中首先点明了成立勤工俭学中心的历史意义和校团委和学生会领导的大力支持和帮助，摆出了成立以来舆论和社会的评价，以及中心和会员们的收入。同时插入了几个贫困生在中心帮助下，解决生活困难的实例。一切隐患在还没发生下，就平息了。
当然这也得力于当时的环境，92年的中国一片浮躁，全面经商的热朝，席卷全国。“造导弹不如卖茶叶蛋”和“读书无用论”的舆论开始抬头，停薪留职、国企办企业等比比皆是。学校也成立了实业公司，团委正忙着组织学生上门推销自产的保健饮料。
前世，小打小闹的李默没有对团委的工作有什么影响，然而这一世，团委书记张伟隐晦地表示了担心，怕影响保健饮料的推销。
李默知道这种饮料的后果，最后是淹没在一片保健饮料的汪洋里。但此时的李默只能向书记表示，钟点工服务部愿意参与到学校组织的业务中。
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