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好处显而易见。
最大的好处，那就是激活了无数用户转变成了网购用户。
中国电子商务模式要么是b，要么，说起来很简单。
但最开始之初不赚钱的原因，那就是网购用户太少。
一但网购用户增加，他其中的利润难于想象。
在杭市官方背书，以及现实当中各种培训宣传标语的刺激之下，环宇百货用户注册量正式突破了3000万。
不得不说，这个数字还是无比惊人的。
当然，注册用户基数一来，淘宝百货店主的开店速度亦是跟着猛增了几成。
上一次促销淘宝百货网店数量破了20万。
这一次，直接涨到了50万家。
当然，这一些店铺并不完全是杭市的商家。
虽说这一次促销主要针对的是杭市，但网站这么大，其他非杭市地区的网店，同样也受益非浅。不少非杭市网店店主也加入到了这一次促销当中，一时收获不俗。
也正因为淘宝百货展现出来的吸金效应，越来越多的小生意人加入了网购的步伐。
不过，这么强劲的数据，也让一系列竞争对手再也坐不住了。
卓越e王树同带着一封辞职信还有一份进业务的计划书前往了亚马逊总部。
王树同的目的只有一个。
要么答应进入b业务，要么，他辞职离开卓越网。
综合考虑，亚马逊同意了王树同的计划，开业务。
易趣的邵一波则带着环宇百货促销节的数据，向eby总部申请加大资金投入。
至于马老师，他知道，这会儿不能光坐着撑下去了。
虽然他们没看到环宇百货的数据，但销售量却是实打实的。
如果继续这样强撑，马雲担心自己撑不到希望来临那天。
他亦是展开了三寸不乱之舌，前往了卓越，并又去了易趣。
最终，三家达成合作，将在环宇百货之后，也搞一次全国性的促销。
并且，吸收了环宇科技与当地官方合作的经验，他们在促销之前就各自利用自己的影响力，先后与多个地方官方合作。
不得不说。
这一招真的非常管用。
此前有几个考察团队就去过杭市。
深刻的认识到了电子商务对于实体行业的刺激。
虽然他成交的金额并不是特别大，但因为卖的都是小物品，这对于中小企业有着很大的帮助。同时，这也能更为的增加就业。本身上这一些地方官方是想与环宇科技合作的，毕竟他们是龙头，他们是第一。不过，环宇科技只有一家，也不尽完全能将资源给他们。
再加上三家电子商务公司虽然没有环宇科技实力那么强，但实力还是有一些的。
三家联手，一时之间，却是将声势搞得比此前环宇百货的促销还要大。
不过，对于三家联盟，陈宇却是表现的比较淡定。
虽然三家联盟确实有一些作用，并且还知道抄环宇科技的作业，确实能起到不错的效果。
但三家公司本身上模式这一块就做得不是特别成熟。
卓越网原本是做b的，第一次进，肯定问题一大堆。
易趣倒是一直在，但易趣瞬间被环宇百货超过与其说是环宇科技的实力，倒不如说是易越是败给自己的。因为易越的模式是收费制，也就是说到易趣那里开店是要钱的。
这个要钱不单单是开店要钱，而且成交之后也会抽水，同样推荐广告也是要钱。
这种方式简直就是给店家几个耳光，然后再跟他们说，你们要到我这里开店。
也因此，后来易趣死得比卓越还更早。
不出意外的话，2006年，易趣就要打包卖给t。
虽然易趣好像有打算也学环宇百货免费模式，但此时的易趣并不是易趣说得算，而是eby。
做为总部的eby，eby可以花资金支持易趣，但易趣首先得保持与eby模式一样。
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