“我老啦，哪能跟你们这些年富力强的比啊，哈哈哈……”
两人一边打着哈哈一边往会议室里走，里边的合伙人自动为两人让出了一条路。他们二位资历深、业绩强的大咖未到，其他合伙人都不敢落座。
会议室里是一张极大的方桌，桌子中央摆放着当日鲜花，方正前台小姐姐每天都会来更换。张平和PeterM走到长桌短边那一侧后就自动分开，一个走向长桌一条长边正中间的位置，另一个不甘示弱似的，也迅速走向另一条长边正对着对方的位置。
两位大佬C位落座，其他合伙人也都纷纷找到自己的位置，一阵窸窣过后，会议室又恢复了平静。
张平清了清嗓子：“大家下午好啊，感谢大家百忙之中来参加今天的例会。废话不多说，咱们还是按照老规矩，先各自介绍一下本团队最近一个月的案件承接情况和办理情况。就按照顺序，从最左边的陈律师开始吧。”
张平口中的陈律师陈雅楠，是个去年刚刚提拔上来的年轻女合伙人，大学毕业就加入方正，虽然毕业院校和法律理论功底都一般，但胜在听话、周到、特别具有服务意识。曾经她的主管合伙人要休年假，陈雅楠在没有任何人对她提出要求的前提下非常自觉地帮合伙人订好机票、酒店，把合伙人休假期间需要过问的案件以及这些案件的进展整理成一个用不同颜色标注的eel表格发给合伙人。这件事后来成为该合伙人教育其他年轻律师要有执行力和服务精神的范例。苦熬苦掖、忍辱负重了许多年，陈雅楠终于也熬上了合伙人的位子，上了岸。
陈雅楠拢拢头发，在面前的笔记本电脑上打开一个ppt，刚张开嘴准备开始汇报，PeterM就毫不留情地打断了她，陈律师顿时感觉一句话堵在了嗓子眼：
“雅楠律师hldnplese。在各位reprt之前，我想邀请大家讨论一个问题， .kａnsh. 那就是咱们每个月开这种例会到底有没有必要。”
一言既出，举座皆惊。
刚刚还埋头盯着电脑屏幕的合伙人们不约而同地抬起头来，仔细观察着张平的脸色。
每个月同部门合伙人开会碰头是方正的传统节目，要追溯历史，可能要追到方正刚刚创所时期。为了能充分高效地调动事务所内资源为客户提供法律服务，几个创始合伙人在有限合伙性质的律所里提出了公司化管理的方针，即一部分人力资源强制在全所范围内统一调配，所有合伙人共同承担该部分律师的成本，反对像传统的合伙制律所那样各个律师团队“建立独立王国、各自为政”。同时制定了每月例会制度，要求所有合伙人必须定期“通气”，以掌握各个案件所需的工作量、案件进度，好将律师和助理调配到最缺人手的项目上。
而张平，就是早期加入方正并参与制定该政策的创业元老人物之一。
后来方正逐渐发展壮大，律师人数越来越多，于是有了严格的专业划分并设置了各专业部门，人员混用的现象渐渐的不多见了。
但是多年来，从来没有人对这项例会制度提出过质疑。
现在，加入方正才半年多的PeterM跳出来做了第一个吃螃蟹的人，在很多合伙人的眼中，这无异于抚了张平的逆鳞。再加上二人都有意竞争管委会职位的事也不是什么秘密了，此时PeterM突然发难，很难不让人产生一些旁的联想。
会议室里的氛围变得紧张而微妙起来。
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