首批股权激励员工名单出炉之后，不仅仅形成了对优秀员工和高管的激励。
更关键的是，逐渐形成董事会管理机制，将来公司的大部分的发展，逐步由林棋制定计划推动，转变为董事会会议讨论公司重要的决议。
现阶段公司还是林棋一股独大，但林棋给董事会预留15%的资金使用批准权利。这样，常务董事们开会，就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。
再加上，林棋授权管理层15%的资金使用权。
这样一来，公司30%的资金投资计划，不需要林棋签字盖章，减少公司对林棋决策的依赖，这才是林棋对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。
长远而言，林棋甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。
这个想法在其他的企业或许不成熟，但新创业电子成立以来，就逐步向着这个方向发展。
现在公司内部的技术研发团队，每个都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。一些做成功的项目，参与的员工共同获得项目的分红回报，只要项目的产品依然能盈利，他们就能源源不断获得分红。项目失败也不可怕，因为，项目失败后，他们依然是公司员工，还可以继续加入其他的新项目团队。
也就是说，新创业公司内部，逐渐形成了创业永动机。内部有技术的人员，永远都是在迸发智慧的火光，源源不断的靠着技术在创业。
大部分的项目，都是短期内就能看到成果，很快就能对于参与者形成回报的项目。
这也就是林棋为什么要对于高天、虞有澄等人做出赠送股权作为补偿的理由，因为，这些短期不能赚快钱的项目，必须要有人做，而且，是公司最有技术能力的人去做这些短期分不到红利，却有利于公司长远发展的核心技术。
接下来，众人开始谈论在美国、欧洲等地开设分公司的建议。有日本分公司的成功案例之后，U.kａnsｈ.o新创业电子公司的管理层，对于在全球扩张的欲望很强。当然，林棋同意全球扩张，尤其是目前的北美市场！
游戏产业即使攻下整个亚洲的市场，目前的市场份额也不能跟北美市场相比。可以说，未来很多年全球的游戏行业的规则，都是得北美得天下。
美国本土能培育世界级的游戏巨头，80年代日本游戏行业一度成为称霸世界行业，因为，日本的任天堂、世嘉和索尼的主机平台，先后攻入美国市场，成为市场主流的游戏平台。
后来美国游戏公司重新崛起之后，并且在PC平台上浴火重生。逐渐又孵化了一大批的游戏巨头，由于日本厂商没跟上世界游戏行业发展的趋势，忽视了PC游戏的发展机遇，所以，日厂在游戏行业统治地位就开始开始不稳固。
即使到后来，中国游戏市场逐渐崛起，但北美市场依然是世界游戏产业极其重要，兵家不得不争的高端市场。
“北美分公司今年上半年必须要成立。”林棋沉吟说道，“吸取日本分公司建立的经验，团队依然是要搞本土化。招募当地人为主，这样能够更好的对于当地的人文、市场更了解。”
跨国公司最怕的不是雇佣的是水平平庸的人，而是怕什么都不懂的外国人空降高层，完全不懂当地的市场规则，就开始胡乱的照搬经验。
实际上，全世界任何一个国家的成功经验，搬到另外一个国家，未必能成功。要意识到，每个国家和市场，都是特殊的，商业不是自然科学和数学，拿不出一条永远正确永远适用的真理。
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