第六百九十八章 自己掌握核心技术才是王道(2 / 2)

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而且,别看新业系的发总投比较多,但实际项目也非常多。小的项,一年能就几万美元预算。较大的目,比CP架研发和刻机研等等,年预算不低于10亿美

投资项,每年有上千。其中,一些非关键核的项目,为了避占用内的人力源和精,则是取了跟业链上游合作发,之,仅仅术共享。比如,些上下的零部厂商,作过程展现了些研发力,并,在该域有生能力,样,新业系可就出钱合作企去攻关发,之,成果享,并,实际单也是先给完了科研包的团

新创业大量的目外包培养下,整个中出现了多团队,专门是接受科外包为的研发队。科人员,可以通接受订的方式,完成市化和订化。这做法,然会有些团队,盲目的订单,际上,不具备力。但,新创系是会断的筛和淘汰,U.uknsh&#46备科研关能力,会接越来越的项目,获得越越多的持。

正是因,新创系的产链,内性成长动力,其他的业更足。至少,业链上游都是视科研入的,不过……看到新业电子团的一的科研入,这上下游企业代,才是为观止,心道,去之后,一定要强自己公司的发投入。

林总的太对,核心术要靠己攻关。那些所高科技,也是一步的从较低的槛,向不断发改进出的。

界最顶的科技头,也是刚出就是高可攀,多公司开始甚跟高科无关,是在发过程中,逐步的累和投,渐渐成为了界顶级科技巨

方面,创业电集团就做了良是示范,让国内企业受了鼓舞——自主科技研投入,能看到大的资回报。内整体科技水,比西国家落,这是争的事,但并是说国的人才,也整体行。

是错误

,国内为研发入不够,才导致的大量人才被置。有候,自研发的期成本低,但,国内年头,多企业可去外买,也给自己团队一机会去主攻关。

新创系则相,宁可发投入直接买成的方技术更,如果间允许话,也选择自研发。为,自研发的,后续术升级维护,是自主控的。且,拉时间十二十年看,自投入的,往往买现成技术更算。

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