2003年9月份，小伙伴公司董事会议，通过了战略布局升级和调整的议案。
整个议案以97%的赞成票通过，之所以并非全票，因为公司一部分股东以不太懂这些投资项目的前景，所以，比较保守的采取了弃权。反对的票数仅仅两票，毕竟，任何一个议案，很难没有反对者。
“好，既然已经进行了股东投票，那么……这些战略内容，将会被制定成具体的文件和项目，一个个的落实！”王启年说道，“我不可能保证，所有的项目都赚钱，因为，不少的项目仅仅是方向性正确，执行起来都是有挑战性和难度的！但是，我可以向大家保证，任何一个项目取得突破，都将会让公司拥有更远大的未来！在将来回首总结今天的这一刻，我希望，今年这一刻，我们的成绩，仅相当于未来的百分之一、千分之一、万分之一！不论是国内、国际，我们要成为时代的弄潮儿！可以看得见的对手，腾讯、胜大、迪士尼、索尼，我们都要超越！将来，不可预见的对手，我们也要打败他们！”
一下子现场想起激烈的掌声！
“当然了，小伙伴公司不仅仅是打败对手那么简单，而是实现一个个难度很高的梦想，不断的挑战极限。用一句狗血的话形容——我们的征途是星辰大海！”王启年忽然补充了一句。
“星辰大海！”
“星辰大海！”
如潮的欢呼，无数员工激动的表示。
这也是因为王启年的**，足以服众，所以，战略决策才一个会议讨论，既获得了通过。硬件、软件、平台、终端和内容。这些很多都是战术性质的。
但无数个战术和产品获得成功，则有可能塑造一个产业链，让战略获得成功。没有战术上成功，再高明的战略也没有意义！
首先的硬件。
小伙伴公司想要有所成绩，必须要做出一些硬件产品。当年的索尼、苹果等等企业，引领世界潮流。都是靠着硬件。
娱乐产业，也离不开技术创新和时髦和风靡时代的硬件！
这些硬件可以撞在内容，如果成功之后，创造出来的成果，远远比制作内容产品要轰动和有影响力的多！
简单说，一件改变人们娱乐体验的创新硬件产品，是行业标准的制订者！其格局天然要高于内容制作公司。
如果想要奠定王霸之基，不可不做硬件！
2003年10月份，小伙伴公司在bj成立一家名为“椰子娱乐科技公司“。这家公司主要是硬件方面的研发和生产。
先期投资1亿元人民币，用于招募人才进行研发。
布局三大产品——电纸书、智能手机、平板电脑！
这三件产品，基本都是创意领先，划时代的产品。如果能领先于对手，率先推出一款，那么小伙伴公司的格局就将不一样了！
就拿电纸书来说，电纸书是后来亚马逊公司开始布局娱乐产业的一大利器，亚马逊从纯粹的电商。向娱乐文化产业伸手也是从电纸书开始的。
在亚马逊公司推出之前，市场上已经有数以千计的电子书、电子词典和可以的p3和p4。但后来大获成功。拥有数千万用户，因为，采用了e-ink公司生产的电子墨水屏幕。
在大获成功之后，e-ink屏幕成为电纸书的主流技术标准。其他的硬件倒是好说，只有采用e-ink屏幕的电纸书，还会被市场认同。
e-ink电子墨水屏幕的优势的轻薄、省电。拥有类似纸质书的阅读体验。借助终端，亚马逊公司开始在电子出版领域后来居上，渐渐的成为了销售额最多的电子出版模式。
当然了，亚马逊公司的模式，未必比中国网络文学的模式先进。也未必比中国网络文学读者多。只不过。由于中国网络文学，虽然是世界三大互联网出版商业模式之一。但产值却是远远比不上亚马逊的模式。毕竟，亚马逊的平台几千万读者都是正版读者。中国的起点模式诞生十多年，4亿读者，读者规模世界第一，但活跃的正版读者也只有400万。
尽管如此，中国网络出版，依然是仅次于美国的第二大国家。并且，技术标准是自己制定的，并被海外各国的互联网出版公司学习，而非是用别人的技术标准。
互联网出版——在未来绝对的巨头的游戏！
美国互联网出版，一开始是亚马逊一家独大，后来则是苹果公司和亚马逊双雄对峙。再后来，则是谷歌公司加入战团，美国三大互联网巨头，垄断美国的互联网出版。
王启年记忆中的未来中国互联网出版，也是巨头们垂涎三尺的大蛋糕。移动、腾讯、百度、阿里各大巨头，都成立文学集团，杀入了互联网出版市场。
这一块市场，王启年准备垄断，在巨头们没杀入之前，制定三大行业标准。一个行业标准是起点模式，这是最早成功的互联网出版模式。第二大行业标准的亚马逊的模式。第三大行业标准则是手机阅读平台。
当然了，手机阅读平台那是后话，暂时，起点模式已经推出，需要成长的时间和空间。所以，电子阅读器模式，则是要紧锣密鼓的退出，增加小伙伴公司在互联网阅读市场的行业护城河。
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