在院子的东北角，张正一沿厂房边沿选了一大块地方盖了两栋三层的办公楼，房前都给弄成了花园。现在基本已经看不出来原来的猪场模样了，这里瞬间变成了一个富有现代气息的花园式公司总部。
办公楼的每层都有300多平米，都分成了一个个办公室，每个办公室都添置了家具。
三层是张正一自己的占了整整一层，什么办公室、会议室、会客室，接待室，洽谈室。
西侧靠近公路的一侧，张正一找工程队把把原来沿公路边上的墙拆了，建成了一排门面房，地基5米5宽，近100米长，上下两层，总共有1000多平米，上层是工人的休息室，下层是收购房间。
收购间的每一个房间都是一个标准的收购作业单元，前侧是一个收购柜台，大秤，后侧是滑轨，可以将货物直接推最南头得一间集中房间集中起来，然后由工作人员汇总入库。
盖办公楼和尽量高端的装修是吴玉琳的建议，吴玉琳提醒他，公司开业了就必须要有个对外形象，对外是一种宣传，装修风格是公司实力的一种彰显，而且提议仪式越隆重越好，对乡里乡亲们也是一种影响和定心丸，不然你的公司后期经营，以及和村里的合作社合作还是很难进行的；因为村民会质疑你公司的实力。
公司的硬甲已经按不推进了，不过现在既然是筹备公司开业了，公司的架构就得成立，从挂牌开业这一天起，你对外的身份就是伏龙山仙霞农林开发有限公司执行总裁。
之所以定做执行总裁也是一种故作神秘，是告诉大家你不最董事长，你的身后有一个强大的财团支持的，但始你又对这里的公司发展起着决定作用；最终张正一听取了吴玉琳的建议，还是决定以执行总裁的身份参加仪式。
吴玉琳建议张正一将公司架构暂时分成两大块：六个分部门，两大部是总部和经营部。
公司实质性的总部设在仙霞山庄，但是对外的总部就是在镇上的公司园区，也就是新盖的办公楼那里。
七个部门分别是：
一个是山场部，负责采药种药，山场管理维护；
二个是农场生产部，负责农田种植，溜达鸡，山鸡养殖，娃娃鱼养殖，牛养殖等；
三个是山庄部兼做后勤部，负责大家的后勤保障，山庄维护，等以后山庄发展了，负责山庄的民俗旅游经营接待。
四个是市场部，负责门市收购及产品入库，兼顾负责公司的日常运营管理。
五个是库房部，负责产品的库房管理及公司区域内的日常维修管护；
六个运输部，负责产品运输，
七个是经营部，等公司运营后一段时期就得成立这个经营部，对内负责人事管理，对外跑跑销售，迎接迎接客户洽谈生意。
对于公司经营这一块张正一不是太懂，张正一完全接纳了吴玉琳的建议。
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