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林彦、千叶有希、河边麻友三人，看完手机的最新试制品之后，就开始了他们三个人的集体放假之旅。
这是一次为期一个月的假期，本来，林彦打算休假三个月的。但是，经过了一番仔细的研究，千叶有希说休三个月绝对不现实。
虽然，现在千叶游戏有着一个流畅运转的体系。但是，这个体系却不能离开林彦和千叶有希之后，独立运行太久。
这其实不是一件好事情，如果一个企业一直是这样一个状态不加以改变，那么这个企业，就算是又过再大的辉煌，在最初的那一批领导人逝去之后，就会像流行一样迅速的陨落。
历史上就很多这样的公司，当然了，也有很多百年长青的公司，例如美国的通用电气公司。
这个公司，在管理者内部，可以说得上是一个传奇，有许多人都在羡慕这个公司能够运营这么长的时间。
而且，还能够不亏损，一直在赚钱。
其实，就千叶有希最近掌握的资料显示，进入二十一世纪，日本的许多企业≦▼长≦▼风≦▼文≦▼学，≮f≦x.n∷et，已经开始进入了亏损的阶段。
例如东芝和夏普这两家公司，就是一个典型。他们已经习惯于财务造假，隐瞒亏损和债务。
因此，许多国际上的投资分析师，越来越不信任日本企业的财务报表。
其实，日本财务审计部门的会计审查能力并不高，相对于美国同行们来说。就是小学生的水平。因此，东芝和夏普这样的公司，都喜欢雇佣美国的金融企业，来帮助他们美化财务，财务造假。
日本企业之所以越来越多的在亏损，核心原因在于企业的竞争力下滑。产品滞销，在市场上没有寻求到准确定位。
一些原本做消费级产品的企业，因为种种原因，被迫离开原先的市场，就像当初美国挤兑欧洲，日本挤兑美国的时候一样。
现在的日本企业，正在被中国韩国等国家挤兑。
就算是在现在的电子游戏行业，千叶游戏面临的危机同样很大。
要知道，进入二十一世纪之后。虽然千叶游戏每年的营业额并没有下滑，还在以一个小幅度上升的态势发展。
但是，相较于整个市场的蓬勃发展，事实上千叶游戏的市场份额一直在下跌。
蛋糕大了，千叶游戏还吃原先的大小。自然蛋糕多出来的部分，就被别人吃掉了。
这些大了的蛋糕，基本上都是一些个人电脑上的单价游戏和网络游戏。因为，个人电脑自身有着多种功能的特性。所以，相较于家用游戏机来说。更多的新兴市场的人们，会倾向于购买个人电脑。
因为，相较于家庭游戏机单一的服务功能，个人电脑能带来更多的娱乐形式。
当然了，在美国这个最大的市场上，因为千叶游戏的家庭主机和众多电视台的合作。整合了一部分有线电视的服务，所以，在美国的保有量还是很可观的。
但是，这种有线电视服务，本来在所有国家里就是一个特例。所以。并没有能成功的在别的国家推广。
还有另外一方面的问题，就是以美国为首的高科技公司，天然就有着技术的优势。因为，硅谷是电子工业起步的地方，相较于别的地方有着更多的时间优势，人员优势。
在原先家庭游戏主机，还是异形架构的时候。由于日本企业能够更早的接触到主机，更先的开发优化程序，能够有一定的技术优势。
但是，最近几年以来，画面最好的游戏，已经几乎全部是由美国的公司所制作的了。
因为在微硬推出了家庭游戏主机后，事实上，家庭游戏主机的架构，已经开始由异形架构，往统一架构方面开始走了。
这样一来，对于众多游戏开发商来，简直就是福音。要知道，原本跨平台移植游戏，是一个非常不现实的事情。
有时候，跨平台移植一款游戏，成本高的什么程度呢，成本甚至高到还不如再做一款游戏。
当然了，就算如此，众多游戏厂商，对于移植游戏，还有着很大的兴趣就是了。
毕竟，移植游戏付出的成本再高，基本上都是一些体力劳动的事。交给那些体力码农就没问题了。
以《伊苏》这款游戏为例，这个游戏系列的第三作，也就是《伊苏三》。在发布的三年内，就一共移植了十三个平台。
进入二十一世纪，日本游戏行业整体的衰落，仔细看来几乎是一个历史的必然。
要知道，像是电子游戏联盟这样的企业，他们可是一九九六年的时候，还尝试过用汇编语言写三维游戏引擎。
基本上所有人都知道汇编语言的有点，那就是效率高。其实，就算是在二十一世纪二十年代，几款用汇编语言编写的音乐编辑软件，还是最受欢迎，稳定性和效率最高的软件。
但那只是一个音乐编辑软件而已啊，像是三维游戏引擎这么一个东西。哪怕用时下最流行，编写时效率最高的引擎来写，想要写出一个好用的游戏引擎，都是一个费时费力的事情。更何况用汇编语言来写呢。
当然了，电子游戏联盟没有用机器码来写三维游戏引擎，已经是很给面子的事情了。
不然，他们真的要写到天荒地老去了。
更倾向于使用落后的技术，不喜欢运用新的技术，这几乎就是日本游戏企业，在二十一世纪的表现了。
比如说，美国的企业，例如顽皮狗。他们已经开始大规模使用动作捕捉技术了。
而日本的企业，还在沉迷于卡通式的人物形象。甚至，能够和吉普力，或者是鸟山明合作，搞出一个人设什么的，就成为他们宣传的首要重点了。
要知道。现在许多日本游戏企业招聘新人时候的考试内容，可以用奇葩来形容。
大多数游戏企业，明明白白的说了，我们需要的是有一定可塑性的员工。需要的是螺丝钉，而不是别的什么。
而在日本企业内部，流行的教育方式，也还是师徒模式。师傅带徒弟，前辈带后背的模式。
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