如今国内第一的优酷，游客用户量大约1亿多。注册数1000多万，付费估计才刚刚100多万，这个转化率实在是可怜。
（事实上，后世也是B站的用户比优酷有忠诚度一点，优酷和爱奇艺的用户，纯粹是因为&ldq;这个网站有这个我非看不可的资源，而且只有这个网站有，所以我才来这里看&rdq;。而B站用户更多则是&ldq;如果网上B站和别的网站同时有这个资源，那我一定优先来B站看&rdq;。）
如今国内前三大视频网站，只有冯见雄的N站做出了情怀和氛围。
相比于优酷的广撒网，冯见雄从周天音那儿得知，N站的具体数据是游客总量4000万不到，但注册用户量也有1000多万&dsh;&dsh;这个数据已经跟优酷持平了。至于300万的付费用户量，则反超优酷1倍。
每一级的转化效率，都是优酷的2~3倍。
当然，这个数字不一定健康。比如那300万付费用户数，明显是超出行业任何数据建模估值的。冯见雄怀疑里面有很多完全是因为对他个人的信仰买单&dsh;&dsh;比如是他在微博上的死忠脑残粉。
一个有4000万微博粉丝的大V，去掉僵尸粉注水，活粉一两千万估计还是有的。里面挖出200万肯为情怀买单的死忠粉，完全正常。
在欣喜于收获的同时，同桌的姐姐冯义姬也为冯见雄指出了一点危险：
&ldq;这个付费营销数据是不可能隐瞒住的&dsh;&dsh;原先，我们在注册用户量上赶上优酷，我们还能低调掩饰一下。反正我们也不要外部投资，不在乎一两年内的资本市场估值，低调点儿，反而利于同行不敌视我们。
但是，付费用户数卖出多少，涉及到现金收入，这是不能大范围做假账的，否则涉及到财报造假，问题就严重了&dsh;&dsh;这也就意味着，我们很快会被优酷盯上。我们自身的内容正版化程度，也会受到严峻的拷问。小雄，你做好这方面的心理准备了么。&rdq;
冯见雄吃着刺身，一边抬头看了眼周天音，又看看姐姐，知道这是她们已经讨论过的问题。
姐姐自从手术成功后，这一年多来也一直在帮冯见雄打理财务监管方面的工作。其中网的CFO，就是姐姐亲自担任的。
冯见雄当然知道姐姐说的问题代表着什么。
此前数年来，视频网几乎一直是冯见雄独资在投钱支撑。因为没有外部股东，所以也不存在&ldq;披露重大经营事项&rdq;，这让公司可以一直很低调，那些能瞒着的收益就一直闷声发大财。
这样做的好处，就是公司很多有奇效的创举，不会被同行山寨，因为同行对于这些举措的有效性难以正确评估。
这样做的坏处也很直观，那就是因为资本市场不知道你有多牛逼，所以你想融钱的时候，给你的估值就很低&dsh;&dsh;但因为冯见雄连续三年没让N站对外融钱，所以这个弊端对他毫无影响。
而优酷那种公司是完全做不到这种风格的&dsh;&dsh;优酷的古老板就是搞财务出身，人家06年自己出来创业之前，前一个身份是在华夏互联网&ldq;前三巨头&rdq;之一的搜虎当CFO。
也就是说，古老板一辈子就是搞融资工作的。哪怕当了CEO之后，他也是CFO型的CEO，这种路径依赖是一辈子摆脱不掉的。
所以优酷是典型的资本运作型创业公司，人家工作中做得最好的一点，就是&ldq;把公司的业务吹牛逼得看起来厉害些&rdq;。
优酷和N站，一个是极力的高调，另一个则是极力的低调。
现在，因为实打实的财务报表增收，N站的低调日子过到头了，瞒不住了。
冯见雄便面临着在这个转型期内，如何尽快、突然地堵住转型带来的漏洞。同时把转型后可以尽快加速飞奔的事儿给干了。
举个最简单的例子：此前，因为N站的低调，所以N站其实也有一些侵权视频，甚至是侵了&ldq;优酷买过独家网播权&rdq;的视频。.ukanshｕ.只是因为量不大，&ldq;非法所得&rdq;看起来也不高，所以优酷懒得来告N站
当然，这并不是说优酷就没有侵N站权的内容，事实上双方都是有侵权内容的。在国内搞视频网站，以2010年的环境，真要是在版权上清如水，那早就彻底死掉了，用户也留不住。
任何正版化工作都是循序渐进，慢慢发展起来的，不可能一步到位。
历史上，优酷在2010年，就告过ACFN，起诉索赔1800万，那就是因为A站做大了，而且还没低调，被优酷认为&ldq;起诉它有利可图&rdq;
冯见雄的N站之所以还没被告，只是因为冯见雄的低调工作做得比历史同期的A站好得多，也专业得多。
但是，300万付费会员一卖，那就一夜之间，什么都瞒不住了。
等到2010年3季度的N站财报一披露，这些&ldq;成长的烦恼&rdq;会瞬间扑面而来。
&ldq;你打算怎么解决这些问题？再像一个&lsq;小而美&rsq;的网站那样靠自有资金慢慢发展，已经不可能了。必须拿出决断来。&rdq;姐姐不无忧虑地提醒着他。
有些质疑的话，还是姐姐来问最合适。虽然冯见雄可以听得出，这些问题其实是周天音劝姐姐出头问的。
毕竟姐姐不存在&ldq;失宠&rdq;的问题，不像冯见雄的女朋友们，需要担心说错话。
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