电影上映第一周，《狮子王》以超出《玩具总动员》1200万美元票房的绝对优势占据北美洲票房冠军宝座，一部动画电影能够取得这样的成绩殊为不易，同时也让林宥伦那番3D动画电影必然取代传统动画电影的预言成为了各大媒体竞相嘲讽的对象。
而恰恰是在这个时候，罗伯特在董事会议上第一次提出了迪士尼发展3D动画电影的计划。
“没错，现在媒体上对我们的电影给与了很高的评价，而票房成绩也表明了观众对我们的支持，但是我们应该清醒的意识到，这并不是事情的全部真相。很多人都忽略了一个问题，或者已经看到却习惯性的选择了‘失明’，就像鸵鸟把脑袋埋进沙子里一样……《狮子王》和《玩具总动员》的日票房差距正在不断地缩小，我们还能在周票房冠军的位置上待多久，这是值得让人怀疑的一个问题。”
投影幕前，罗伯特对着一众董事慷慨陈词。
“就在我们还在沾沾自喜、固步自封的时候，对手已经走在了我们的前面，在林宥伦的资金支持下，皮克斯工作室已经摸索出了一条将动画片变成全年龄段都能够接受的影片类型，这是我们迪士尼一直想做却没有做到的事情，所以我们应该清醒的认识到，变革已经迫在眉睫，如果我们不做出改变，那么对手将很快把我们甩在身后。”
一位董事打断了罗伯特的发言。
“总裁先生，抱歉打断你的演讲。因为我很想知道，你凭什么认为《玩具总动员》已经成为一部受到全年龄段观众都喜欢的电影。你有什么调查数据做支持吗？”
“我没有直接的证据可以支持自己的观点，但我可以用一个更直接的数据来说明这个问题，那就是《狮子王》的票房数据。”罗伯特两手撑在会议桌上，双眼直视着刚才提问的那位董事：“我相信这部电影绝大部分的票房都来自于14岁以下儿童已经陪伴他们进电影院的家长，而过去这一周我们拿下了4500万美元的票房，也就是整个北美地区过去一周选择观看电影的儿童家长中，至少有80%以上的人群选择了《狮子王》，在为这一点感到骄傲的同时。我同时也有一个疑问，和《狮子王》同期上映的《玩具总动员》那3000多万美元的票房是从哪里冒出来？答案很明显，这些票房大部分来自非儿童观众，我想这一点应该可以证明我的判断，当然如果各位还需要更直接的调查报告，稍后我会让人去做这件事。”
“皮克斯工作室已经取得技术领先，也许我们可以考虑和他们合作来共同开发3D动画电影。这对我们来说不是一个更好的选择吗？”又有一个董事开口说道。
罗伯特耸耸肩，“没错，和皮克斯工作室直接合作确实最符合我们现阶段的利益，但是各位考虑过合作的代价吗？皮克斯工作室的电影可以借由我们的发行渠道发展壮大，但是我们却只能分到其中不到一半的利益，同时我们还得负责向影片投资。承担亏损的风险，当有一天我们不能再满足皮克斯工作室胃口的时候，他们随时可以把我们踢开自己干，而我们除了一个傻瓜的名声之外，什么也没有得到。”
“但我们也可以在合作条款里对对方进行一些约束。”那位董事继续又说了一句。
“前提是皮克斯工作室愿意接受这样的条款。但我不认为对方会接受，也许工作室的成员愿意。但是他们的投资人林宥伦一定不会答应。”
罗伯特虽然没有和林宥伦有过正式接触，但他非常肯定对方不会接受迪士尼这样的霸王合作条款。
“基于上述所讲到的各方面原因，我非常恳切的希望各位能够认真考虑我的建议，我知道这会是一个无比艰难的决策，但我相信这将是决定迪士尼未来兴衰成败的关键！”
迪士尼董事会并没有立刻就发展3D动画电影的计划作出决定，而《狮子王》上映第二周，依旧以3500万美元的数据占据北美票房排行榜冠军宝座，而《玩具总动员》则以3400万美元票房屈居亚军，双方的差距已经缩小到了100万美元不到。
迪士尼董事会上的争吵开始升级，而媒体上关于《玩具总动员》这部电影的评价已经开始变得客观了许多，至少现在已经没有人把“3D动画电影将很快取代传统动画电影”的观点再认为是一个笑话，因为《玩具总动员》已经用实际的票房表现证明了这个预言变成可能的现实。
《狮子王》的票房已经表现出疲软的态势，而《玩具总动员》却在继续发力。
两部电影上映的第三周，《玩具总动员》以4000万美元的票房取代了《狮子王》成为周票房冠军，而《狮子王》此刻的周票房已经滑落到了3000万美元。
迪士尼董事会也终于在这个时候就发展3D动画电影的意见达成了一致，尽管迪士尼的新闻发言人在公布消息的时候极力强调会继续制作传统动画电影，并且在未来很长一段时间都会继续以此为重心，但外界还是能够清晰的感觉到3D动画电影带给迪士尼的压力。
迪士尼既然已经将皮克斯工作室视作具有威胁的对手，那么以后两家公司角力的战场肯定只会放在3D动画电影方面，而继续发展传统动画电影的说法只不过是迪士尼留给自己的一块遮羞布而已。
对于迪士尼的反应，林宥伦并不觉得意外，3D动画电影是未来市场的主流，迪士尼迟早会意识到这一点，而现在这个过程只不过是被稍稍提前了一些。
尽管皮克斯工作室和迪士尼的实力对比依旧悬殊，但林宥伦既然已经引导着皮克斯工作室走上了迪士尼的路，那就只能让迪士尼无路可走了。
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