这真的合适吗？
伊藤听到这个话的时候，整个人一怔，说句实话，对于赵四喜的任命，他个人觉得是自己的一个亮点，是一个大手笔，那有什么合适不合适呢?
应该说是非常合适的，但现在的问题是，是关口专务在质疑，他能怎么办呢？
“多田副社长，关口专务，关于赵四喜的事情，我想和你们两位解释一下”伊藤说道
说完之后，伊藤赶忙把他的想法全部和多田副社长以及关口专务说。
多田和关口专务一直都在听伊藤讲。
等伊藤讲完之后，也算是了解伊藤的想法。
想了想之后，多田说话了。
“伊藤SAN，你的想法很好，既然这是你的想法，我们也不多干涉，只要你自己觉得合适就行。
但有一点，我还是要提醒一下你。
凡事有个度，不要造成尾大不掉。
你捧他的同时，你得有个可以制衡他的人，这才是管理的精髓，懂吗？”多田说道
伊藤点了点头“谢谢多田副社长您的指导”
“万博中国，随着发展，同时发展需要，都是需要他们现地人员的支持的。这一点是不需要质疑的。
我们这边派过来的就是十来个人，这十来个人都是精华，都是骨干，但一个企业光想发展靠十几个骨干就成的了吗？
一个企业想发展，需要的是一个团队，一个集中力量劲往一处使的团队。
而这个集中力量劲往一处使的团队怎么打造呢？
你自己需要仔细的思考。
话很简单，说起来都很容易。
把对着干的干掉，把跟着干的培养，给帮着干的分钱，给领着干的分红。
这样的话是很简单的，只要你综合能力好，你都能说的出来，但具体怎么做，那却是一门学问，是一种本事，是一种艺术，是一门学术，是需要研究，是需要钻研的。
你是公司总经理，最大的，基本上是说一不二的，谁会对着你干呢？
这样的人基本就不会有的。
除非是想自取灭亡的，否则没有人对着你干的。
所以基本上都是跟着你干，或者帮着你干的人。
这些人，你怎么样区别呢？
你怎么去选择呢？
这些都需要你的思考，需要你自己去思量。
一个企业，说穿了，就是一个团队，只是这个团队的人员有多有少而已，但不管怎么变，那都是一个团队。
你就是所谓的领着干的人，你这样的人，在一个团队里面一个就够了。
一个企业里面，如果并行着两个或者两个以上团队，那这个企业离死也不远了。
一个团队，就好似一颗树一样，有树干，树叶，树枝，树根，那个最重要呢？
作为团队的最高领导人，领路人，你需要自己思考清楚。
不管做什么事情，你做之前，我希望你需要抓住你要做事情的重点。你是一把手，你是主管大方向的，大方向对了，那就可以了。
好了，其他的我也不和你多说了，你好好干吧，我们得去办理登机了”多田说道
说完之后，头也不回的走了。
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