周一，李小丽早早来到会议室，检查投影仪，把白板擦得干干净净，无线遥控器灵敏度是不是足够，会议桌上有没有杂物，凳子有没有摆放整齐，先把窗户打开透透气，到了开会前十五分钟，再关上，然后把百叶窗放下一半，让室内的光线到合适的亮度。接着又放了一遍PPT，最后检查是否还有细节需要调整，标点符号也不能用错，每行字都要对整齐。万事俱备，看看还有十五分钟，估计大家该陆续来了，李小丽转身去了洗手间，检查仪容，再补补妆。上阵前，须得无懈可击，然后一击必中。
十点整，每月一次的分公司经营分析会准时开始。讲了将近一个小时，到了尾声。李小丽停住了，巡视会议室，说：“除了以上日常工作和项目进度，我这次还做了一些额外的内容和大家讨论。还请大家再给我十分钟的时间。”确认再度吸引了注意力之后，李小丽开始对着屏幕翻页，一个硕大的封面标题出现在了投影上：“分公司成本分摊建议”。
老板看到这个，咦了一下，来了兴趣，王天一的脸色变了变，其他总监也把体态从原本轻松的靠在椅背上，调整到前倾。李小丽心下嗤笑一句：看来你们心里都清楚啊，个个揣着明白装糊涂。
后续的内容不怎么让人愉快了，李小丽事无巨细的罗列了一遍，谁的项目，起止时间，所用的人力资源，从部门到人月，甚至连服务器成本都列了出来。算的清清楚楚，有理有据。
讲完以后，李小丽佯装很苦恼的说：“本来没算这些的，但是看财报，似乎我每个月的利润都被成本吃掉了，这么做下去，分公司越做越亏——”
“都是公司的收入，怎么会越做越亏。”营销总监表示不同意。
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