第三四八章 心烦意乱(1 / 2)

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需要发维修,各单使用的产性仪设备由设组反给采购联系维单位;生产性器设备使用单将维修关资料后勤采联系维单位,定维修用、维周期,在《设维修/验申请》上签意见、明费用,送总监核、总理审批。

维修成的设,需要准的,照《仪设备管程序书》进行。验完毕正常使的,通使用单领回。

使用单领回完之设备,要在《设备履表》上好记录。

器设的报废:

技术能不能证产品量的仪设备或障频繁、效率低、经济效差、技改造又经济的器设备当报废。

生产仪器设报废由器设备或总务填写《备报废请单》,部门总批准;生产性器设备废由使部门填《设备废申请》,部总监批;属固资产的,须经由务部进复核,后由总理批准。仪器设组或后部应在账中注报废情。报废仪器设挂上或上报废志。

卖的仪设备,财务部后勤部同保价卖。对能转卖仪器设,仪设或后勤应组织收能用零部件。

相关件:《产设施环境管程序书》

附件《新购仪设备流图》《器设备、治具、具管理程乌龟》《仪设备维流程图》《采购请单》《仪器设需求评报告》《仪器设验收验报告》《仪器设借用申单》《器设备用表》《仪器设履历表》《仪器备日常检记录》《设/维修验申请》《设报废申单》《器设备台帐》。采购流申购的

位依实需求填《采购请单》。《采购请单》填写清:所需备的规、型号、尺寸等本信息,以及所求达到具体使效果;仅是某功能需、而对体需求备不清的,可描述出能需求可;要使用时等信息。此外,请单位备注建的品牌对产品质方面求。

估单价过RMB2000元的,附完整《仪器备需求估报告》。

原则

购资源是公司部采购主导和口部门,与潜在应商进潜在设需求的触和洽时必须会采购源部,有采购源部代共同参

必须至是三家价;特垄断或标设备购,供商数量足三家,必须采购资部分管导核准。

采购

资源部采购小,在完评估、用、议等各项购程序。需形《**器设备购评估告》,告应包对不同应商产功能、质、信、价格各方面详细对评估意,其中,功能、质部分各厂参人员完。信誉、价格方由采购源部完

《**仪器备采购估报告》由采购源部汇整理,各厂负人审批签署意(建议购对象)后,实价格(厂负责建议采对象价)未超《采购请单》估价格10%及上的,采购资部分管导核准;超出10%及以的,由源部分领导审。公司经理核

准的采项目,采购资部负责署采购同,采部下单购。

收与入:仪器备的验与入库:

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