第一百贰拾章 多事之秋(1 / 2)

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经过智集团力资源几十年离职面,几千的面谈告显示——任何司的员离职,有两种况:主和被动。

而主离职的因无非是互联行业闻于世的老师总的那两:一.委屈了;二.钱到位!

被动离就是大常说的退、解。有时因为公经营不,引发裁员;时是员任职态、能力公司的求出现偏差,发的辞退……

论是哪情况,可能给司带来些负面响。所,企业管理者HR总尽量避这种情的发生。

当需劝退一员工时,总是会通过谈,让员意识到己的问,从而动提出职。这,劳资方都能全自己面子。免后续能产生一些纠

,露西对待汤的问题,沿用HR一采取的法……

不过对一些核成员的职,露西和她的队,总会定期些预警的排查,比如上搜一下们的简更新状,或者意无意去他们座位边似随意,实则有的地聊

核心成一旦离,会造公司大的损失,比如说:

1.换成本——重新聘所消的人力、财力资

2.新员工培训成——新工培训都是拿工资的,而且初职,一发生一工作方的失误,造成的失,也能由公来买单;

3.职管理本——般员工递交了职报告的30的等待间里,是出工出力的。老板也敢再布什么新任务,以,这月的工就等于白送的;

4.偿成本——如果署保密议,公将在协有效期,支付应的费,防止工泄露司正在行中的发和销情报;若是被离职的工,或些高管,公司还给予一服务年折算出补偿金。

露西近发现发部的王好像点可疑。因为老的老板她诉苦:最近老经常跑办公区面的走上,小翼翼地私人电。然后,过几天,就会半半天的短假,的状态起来像了出去试的表

西曾经还问过,否还有他什么常的表?希望除家里人生病类的可性。

的老板是很肯地否定那种可性:老最近主参与的发项目来越少,对布给他的目,也能推则。而且产品的利申请面,也显比往懈怠了多……

因此,西在做作内容接的时,一起这情况诉了余

要下雨,娘要嫁。难道们能有么办法止老王槽吗?”余琪闻后,一自言自,一边电脑中出了老入职后有的薪、级别整的记。老王团队里贡献属位列前的,但他每年加薪幅却几乎部门里低的……

“恐他的老一直不见他吧?难怪要。”余和露西论问题,没有么顾忌。因为她交接期短,她须用最单、直、坦诚沟通,速了解厂的一

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