第6章 简介(2)(1 / 2)

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争吵发生通意味着作关系的至少方认为己受到不公对。而且,他们说伙就散,而不去达成个公平协议。方都愤不平地要证明方是错。即便在被人容为“好”的境中,懑与怨也在暗涌动。

很多时人们都是故意占创业伴的便;这是昧无知副产品,而非妄尊大的物。

业家,其是整职业生都在当业家的,大都得刺激彩有意。企业致力于善人们生活。仅是其户,也其员工,更是其资者的活。我为企业是一个尚的职

·马里·考夫基金会任董事兼首席行官卡·J·拉姆说,“企业给他人来安全;他们产生社福利的力。”家需要业家,界需要业家。有企业,世界是一潭水。

然企业的生活彩,责重大,多数人远成不企业家。对他们说,这的生活过冒险。大多数顶不住败难料心理压,害怕败。每企业家败的次比他成的次数得多。

有益的训与有的教训

失败是业家学成长的径。在业早期,有些教帮助你长为更的企业;有些训逼得成了个劲的企家。有的教训自于你你的团经营企的经历。

有益教训提了一个业家在来创业功的几。如果创造出个无人晓无人津的产,你就白了今要学会听客户。如果你营销方没有效,你会以后试更好地通。如你的员离你而,你便学着做个更好管理者。如果你资金链了,你得学着合理地理现金

一个竞者不知哪儿杀出来,你打得落花流,你就白了市险恶,后要多小心,要建立一个可屹立于烈竞争不倒的牌。

际上,创立企的必经路上遭的失败终会让业家变更强。后他会着更好预测市,回应场。在创企业世界,类失败成功之,是有的教训。

而有的教训能降低业家的功几率。它通常自被合人坑了经历。

成为一企业家要巨大责任感信心,要改变们生活度的大举措和瞻远瞩。当企业变得不么自信,不那么赖他人,他的战力也就降了。他被伙们坑了,他们确汲取了训,但是有害教训。们学会花越来多的时维护自的利益,撰写合和协议。他们学了举棋定,躲风险。们变得来越不企业家,越来越普通人。

被自信赖的占了便,这于业家来是件削斗志,击信心事。他觉得自是蠢蛋,变得愤嫉俗。糟糕的,家人对他们去了信,没有么支持们了。

正如失是不可免的,占便宜是不可免的。是这无成为影你状态因素,相信总积极向、卓有效的方能够减长期伤

——根原因

公平的权分配人们明可以感到的不待遇,成了破关系的本原因。有时候始人故占合作伴的便,不过绝大多情况下个问题实是偶的。创人犯了误,看来就好他们欺了合伙,即便们并非意为之。比如满牢骚的万富翁个例子,创始人本意是公平待,可因期的一错误决给人的理感受恰恰相

伙伴和

及以上人组成作关系为了共一项新业的风。如果雇你来扫屋子,我们便是合作系。我你的雇,你是的雇员。如果我请你做的合作伴,这味着我将以某方式一工作,造价值,并在未共享收。比如,我可同你合打扫其人的房,然后某种比分钱。

问题是们要在洁工作成后才拿到钱,工作没干完我就是白。所以,清洁的程就好在一项产(清房屋)积累股,而这资产在主付报的时候化为现。房主房子干了,我的钱到了。现的问题,我们个人拿少?

“我们每人拿多?”是有与做意有关问题里危险的个。它成的问比我发的其它何问题多。在个人的献都对果产生质影响情况下,这个问尤其更危险。

我的意是:在述例子,清扫屋的伙需要算各自分多少钱。这个决对其关的发展到了最重要的用。做这件事的不易。

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