第8章 切蛋糕(2)(1 / 2)

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如果有人在员工家收拾出空闲房办公,也就算上机会本了,为这个工大概有把这房租出的打算。如果你其他员都是懒,把人的空房搞得乱八糟,能想要他/她小恩小作为报

资源

伙人手可能会公司时时能用上的资,事实公司不拥有这资源。方说,伙人也能让其公司的工兼职与你公的项目。或者,伙人可有你公可用蛋来“租”的设

有些要比其它素更能造价值,但对待有要素要像对产生积价值的素一样,一视同

能会问,为什么应该要所有要都视作生积极值的要?因为不这样就不公。如果用股权糕作为酬,就须要公。假设个人为司做了,而他的事结只是在费时间。在这种况下,仍然获了价值。具体地,你知了某件只能白时间,来就能免。

有一个友(一创业合人),劳任怨一个家干了将2年,直遵从个有控倾向的作伙伴定的发方向。天,他控制型伴心血潮决定弃原来战略方,起用外一套。他解雇我的朋,收回的所有权因为的工作新策略相关。是我的友又怎事先知呢?你来评评:这公平

所有的力都能生成效,但所有努力都重要

一队合人同意出他们自的时、精力资源来决一个题的时,事先以知道们的努能否凑。利用见之明判断他的付出无价值不公平

很多老的企业心里不舒服。竟价值造对任企业来都是至重要的。经验越,事后葛亮也好当,眼看出值创造在。很人把他的后见明误认是先见明。

果你也这样,下来好想想你怎么在情发生前识别价值创所在。可真是难,对明人来亦如此。(小提:有些伙人的就履历过其他伙人,些合伙因能力众应分更多蛋,因为伙人不生而平的)。

初创公是冒险存在。于事后见贬低伙人个的付出,就相当要求那合伙人团队担险。你能让某合伙人自承担队的风——这公平。

哪里有糕,哪就有让糕变大合伙人。只要在过程中己能得公平的遇,合人乐于享蛋糕。到最后,如果一顺利每都能分足够的糕。毕,这块糕事实能无限大。若业失败,只要待公平,伙人某会卷土来,东再起。

如果你经是一企业家是在有多合伙的初创业工作,你便道再没什么地比初创业更让狂热、有活力激情。伙人团是一项得一看奇观,支不容觑的力。当合人不在队中,常他们是在忙找到或建一个队。有候合伙会加入几个团。合伙团队是大的。

适当地顾并给合伙人

正如我前提到,合伙所求不。报酬以用股蛋糕来付,或部分报以此种式支付。合伙人需要感自己是队的一子。他的成长团队的纳为基,这意着他们观点和献得到视。

供给合人适量蛋糕是重要的。如果合人得不足量的糕,他会感觉受重视,遂离群去。如你给予个合伙过量的糕,其合伙人觉得不重视,再指望平,也而离开。或者更的情况,他们觉得被视了,团队没指望,留了下

工不抱望地留团队,队就会得怨声道、士低落。信我,些情绪以扼杀个初创司。

用股权给贡献报酬,切蛋糕,若处理当便能你招募留住勤恳恳的伙人,定一个康的合人团队。若处理当,你下就遍满腹牢的合伙

一名创合伙人,我曾是多团队一员,时候是头人。所在的些团队,能将理待遇及所有的非常

候我得的比我得的要,有时比我应的要少。上述情下,不等都造了我与他员工紧张关

分蛋糕常都分不对。种错误,他们犯其一。么是在蛋糕之切蛋糕,要么是烤蛋糕后切蛋

烤好之

企业最常犯错就是蛋糕烤之前分糕。据人经验,90%人都这做。他预先与此“做易”因他们认这会避以后的议。实却鲜能愿。争永远存。或许议是单面的,可能永无从得,因为一个人愤而离

和一个理解成中的蛋这一概的人一做生意。他和很人一样为股权限定的源。所他着手每一个能参与我们事中来的伙人切块蛋糕。他是我见的切糕切得烂的人。不用多,我不和他合了,也会再加任何有存在的队。他个成功士,但不太理何为初的蛋糕,所以他成功建在损害人利益基础上。

合伙向来都利害相,成败共。

糕烤好前切蛋会造成多问题原因在初创公的变化在瞬息间。你远不知将会发什么也可能预。所以,当变化可避免发生,和你的伙人们得不劳劳神重谈判以除混乱、重上正。或者们可以强自己受不公的蛋糕配。不哪种方,关系将受损,造成的痕有时无法修

的创业涯中,曾经不一次的过太早分股权错误,也令我是悔不初。几前,我了一个站的创点子,定能改世界。太着急现这个法,所犯了在蛋糕之切蛋糕错误。给了开者75%的股份建这个站。给己留了25%,时我计做一个过问业的甩手柜,所对这分也没什不满。在网站经建好。。。

网站需宣传营才有价可言。是做营的;但作为小东我没动力在面花时。提前好蛋糕同时我断了自的财路。

开发也被不地殃及。他是优秀的发人员,但他不营销。果我们要招募一个合人做营工作我该怎么作呢?应该花间找人?还得掏腰包他?我该投入外的时在这上吗?或这些都该由持数股的个开发员来做?

我们所有权然确定。或许我可以给加入的销人员部分股,但谁意交出的蛋糕?要知,这块糕和我刚起步一样大。我们有一个网,但缺付费用它没多价值。

我应该出更多蛋糕份吗?还开发者?我们每应交出量的蛋吗?或按各自股权比划出一分给新者?这一个棘的问题,一场艰的谈话。

即便们能解这个问,关系会受损,而这个题在我烤好蛋之前会次出现。我可以议,比说,我重新分蛋糕。无疑问,他分得份额会现在少。即使他白手上股份现反正也多大价,这仍使他感不快。最后,业的动和激情会因不理的蛋分配而消耗殆。一而再而三重议股分配可扼杀一公司。

你也许得我应从这次误中学了什么。没有,久之后,我又想了一个业点子,并向开人员征意见。试着通提供股吸引他负责开工作。上了合人,他自然乐接受工。我再次犯了蛋糕烤之前切糕的错

了解到件事的术含量我预想低很多,便意识我为开工作提了过多蛋糕份。现在的开发们,都得自己我的创理念中有重要位,却一个人出任何动。现这个项因为两原因搁了:第,我提切好了糕,现不得不他们再协商重分配;二,我停了这项目的作因为给了我这本书灵感。

我再也要犯这错误了!

股份现与期

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