第14章 裁减合伙人(1 / 2)

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对初公司来,没有么比合人的离所带来伤害更。这是具破坏的事件。合伙人开的原,或者他们对司的项不再感趣,或是对公的发展景有了同的看。有时是因为们有了他需要担的责,比如庭,这使得他们新回到日制工中。而时候,是因为个合伙与团队合拍,队不得要求他开。

一个合人离开队时,论是他行选择,还是动接受,团队应该公地给合人足够关照。使合伙被开除,全是因他自己过愚蠢,团队也旧应该予他适而公平对待。果,你为团队导者,不公平方式对离开的伙人,么整个队都将此而受伤害。最不愿到的,是团队合伙人全都满牢骚吧。

除了予合伙足够的严与敬外,依股权回协议或竞业禁规定,平对待体现在队的合人,对权有资和无资享受的额,以公司有格享受样的权。如果一个合人离开,还持自己的权,他会成为个缺位股人,就像之提到的,在公平方法下,这种情应该尽能加以免。

定谁应具有怎的权力,在很大度上要此人离的原因。此处列了合伙离开团的三个要原因:

1.动辞职。

2.开除。

3.可因为残或死亡无法继工作。

主动辞的情况

当一个伙人主辞职时,动机不乎两种。一个是“无故辞”,再就是“当辞职”。

辞职

时候是为合伙失去了公司的趣,或是受到部压力无法继更有效为公司作。

此,这合伙人辞职了。在没有当理由辞职的况下,伙人打了与公之间的同,因不应该到身为司员工应得的样份额股权。是个人自由的家,我没理由止一个伙人另高就。是,你能在吃蛋糕后想着拥它!

合伙人有正当由就辞时,他将会失通过贡时间而合伙人金中获的所有权。

外,公应该以乘倍数方法,新计算合伙人它贡献理论价。新的论价值变成了,公司购物资和备本应付的钱(假设公有钱)及合伙所贡献现金价的和。

这也许起来会些苛刻,但是通在事前,就合伙离职时减其投的理论值这方达成一,可以使合伙不离开队。留员工很要,而伙人基模式本就能帮企业留员工。

另外,司应该留以新理论价进行股回购的力。

有可能,尤其是一个合人由于济原因开的情下,偿一些该伙人曾贡献给司的现。也许将来的队,会要这个伙人回——公地对待个合伙

成员的然离开,会造成多后果。当一个伙人辞了,并得到了最初分的那部股权,应地这公司就失去一分股权,而公司许需要这部分权来激替补上的合伙

影《网风云》,一家络公司总裁不不与一已经离公司的期合作伴协商权回购宜。他付了80万美元。我的天。这部分完全可投入更的使用,而不是付给一突然离的前任员!后事实证,这个伙,几是唯一个用自的股票到钱的

个问题竞业禁。在无当理由职的情下,作让该合人继续有公司权的交,公司该与他订一个业禁止议。这以防止些合伙,拿着你学到东西,入竞争手的公。美国多州并认可竞禁止协,但是些州认。要确你已经白,永不要承任何合人,可从公司得到任现金。

即使你住的州没有实竞业禁政策,管怎样是让他签订一协议。业禁止议与合人基金样,是份君子议。当,合伙可以打他的承,但如他们是好人,们就应能够看他们已得到了平的对。他们应该公地对待

便提一句,一个合人如果开了,就无法带给公的东西拿走了。合伙人供的物和设备,通常都经变为司的财。在创和知识权方面样如此。如果辞的合伙握有一创意的利权,们应该经授予司该创的专利了。大分情况,即使伙人是辞退的,有权享特许权使用费的伙人,将以合人基金定的回率(未付的特权使用金额x2)收到笔费用。

有时合伙人对创业司失去

个合伙的离开因为不继续负无薪工,而公也无法付他们资时,许让该伙人作团队的职成员续工作,并且让们保有己的股比较合。在非要的情下,不对合伙采取强态度。

有正当由的辞

有时合伙人被“排出”公的,或是被迫开的,为其他合伙人出决定,改变该伙人各面的待,而这最初所订的协有所不

些情况,这些定是无避免的,而另外些情况,这些定对受影响的伙人来,它的要性远超过了的消极响。这的决定括:

职位头或者是责范围面的不改变。果合伙从营销门的二手降级运营部的主管,那么这合伙人很有理要辞职。他们是非得职不可,但是他的职位显不再当初所订的那了。

报酬方发生不变化,同等级合伙人未受影。比如他的合人决定,将该合人的小工资率少到原的50%,但是他人的时工资并未发变化。

公司重选址,址距原的工作点超过50英里。该合人可能法保证天的通。上班程的延给合伙造成了外的负

或残疾。

有时公司选调整发战略,者需要纳具有些特别能的新合伙人,这导致外的合人遭到雇。或,也许是其他不喜欢个合伙,即使工作很力,也出了很积极的献。公,尤其初创公,变化常快,就意味公司的队也必跟着进调整和变。然,当这情况发的时候,在处理离开的伙人相的问题,你必保持公

是出于种原因,只要合人是有当理由辞职,们就应获得所望的酬,或者他们所造的理价值相致的股

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