第十五章 惊天计划(1 / 2)

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在与西屋电气司副总见面后,约翰一几天都神不宁。他和公决策层倾向于下西屋气的这大生意,但不接他们的资。当,约翰不会通洛克菲家族控的商业行进行资。这做无疑在引狼室,而约翰现也并不钱。他初为创公司筹的120万美元有一多躺在公账面上有动。正让公决策层疼的是何避开际壁垒,打造一覆盖全的物流输网络。

公司智库团一连讨了好几,才最拿出了个问题决方案。看过这方案后,约翰感自己比拿到方前还要疼,因这个方的风险太高了。智库团的方案,是让联快递借几大铁公司的路网络避开州壁垒。快递公需在几重要铁枢纽附建立大仓储中,所有货物都在仓储心集中。然后联快递再据客户订单将物由仓中心通铁路网运送到司设在州的运中心,后由运中心的车配送队运往个目的

行这个案,约不仅得加大笔投资,要与那铁路巨进行一列的股交易。然这样有不慎有可能去对公的控制,但如不这么得话,些铁路头随时以通过高运费、调整运计划等段将联快递置死地。翰反复衡了几,仔细点了一自己的部资产,一咬同意了个被他为“惊计划”方案。死胆大,饿死小的,了!

6月底,翰把父当年花1600万美元造的比尔庄园售给了斯特家旗下的产公司,换取了笔现金阿斯特族持有3.7%的美国合太平铁路公股份。后,约又向克斯勒订了300辆道奇车。原,联邦递公司购的一是福特司的两半卡车。约翰对种车很感情,为在前小的时,他父在三线工厂里的就是种车。错,这是大名鼎的老斯。二期间,种卡车为美国苏联援计划的部分,生产线起被大出口到联。新国成立,又被联专家到了中,很长段时间都是中卡车的力车型。这次之以转而购道奇车,约是想以和克莱勒本人上关系。

克莱勒公司创始人尔特·莱斯勒美国工业界是传奇人。他早是太平铁路公的一名械工学,后来工长—工长—技师一升职,33岁就为了芝哥大西铁路的责人。他相比,约翰在辛那提公司的点成绩直不值提。后,克莱勒跳槽通用汽旗下的家别克厂担任长。虽转了行,但克莱勒的升曲线却有因此止,他快就当了别克总裁,至最后为了通汽车公分管所工厂生的高级行副总

1919年,克莱斯因与通汽车总威廉·兰特意不合而布退休。但他在车行业名气太了,很就有一频临破的公司——威力公司请出山。莱斯勒用了两的时间让这家司起死生,在界赢得“公司生”的誉。威斯公司复正常,克莱勒拿着200万元的天佣金开了他的二次退生活。是不久,又有一病入膏的企业上了他——麦克韦摩托团。这,克莱勒干脆它买了来,通并购重成立自的克莱勒汽车司。

1937这会,莱斯勒经超越福特,为仅次通用的美第二汽车制商。而尔特·莱斯勒人现在为自己第三次退休做准。约翰所以要克莱斯拉上关,是因他一直美国联太平洋路公司及它旗的卡车输公司——即刻输(OverniteTransportation)关系切。而合太平铁路公又掌握连接美东西部铁路大脉。7初,在莱斯勒牵线下,约翰通股份置协议,功地利手中的平洋铁公司3.7%的份换取对即刻输公司实际控权。但只算完了计划一半。

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