一个优秀的企业必须要有优秀的企业文化，而企业历史作为企业文化的一部分，在员工激励、教育、培训，以及企业内部凝聚力的养成方面，都有着重要的作用。
李书记来访结束的第二天，王铮突然想到，集团公司还缺一个企业历史文化纪念馆。
想到之后，王铮立刻就吩咐秘书处，抓紧时间筹划方案，然后方案出来之后立刻动工。
公司这边，基本上没有多少其他的事情了，有的也就是一些例行的事情。比如说审核财务报表、了解生产情况等等。这些事情并不牵扯王铮的精力，他接下来的主要工作，放在了搞足球基地上面去了。
到11月份，甲B2003年赛季就结束了，完了之后，包括俱乐部改名，重新注册，搬家等等的所有工作，又忙起来了。
当然了，王铮不可能说整天盯在工地上。那样的话他就不是老板，而成包工头子了。
他要干什么呢？
首先，开工奠基仪式这一天，他必须要去。至于说前面的两个农村的整体搬迁工作，王铮只需要列出时间表来，具体怎么操作，他是绝对不会去管的。
然后呢，施工阶段，王铮会不定期地到工地上视察视察，保证工程的进度。
最后，工程验收合格，王铮还要去一趟。
只要钱到位了，这个老板当起来还是挺轻松的。
整个鲁中赢天下足球基地投资五个亿，包括一个大型的体育中心，可以承办省级运动会级别的全部配套设施。然后还有一个远期容纳三千多人学习的足球培训学校，另外还有五十个标准化塑胶足球场。另外，像食堂、服务中心、医疗中心等等的其他配套单位，也都一一俱全。
2003年9月12日，天气不错，王铮的足球基地的建设工作正式动工了。
首先开始的，就是两个村子的搬迁工作。
让人从自己住了几辈子的房子里面搬出去，许多人从感情上还是拒绝的。不过，当看到村委大门口贴着的拆迁补偿清单上面的补偿款额，所有人都动了心。
2003年，虽然说万元户光荣的时代已经过去了，但是绝大多数人还是以每年能赚一万块钱而感到光荣的。
王铮深知在农村搬迁过程当中会出现的问题，而最主要的问题，就是村级领导私扣贪污拆迁补偿款。为了杜绝这个麻烦，王铮直接让人将拆迁补偿方案贴在了村委门口。然后王铮又让人嘱咐两个村的村委干部，给老百姓的钱，你一分钱也别想动，然后拆迁的动员工作，村长和主任去做，完了之后两个村的村委各给一千万的辛苦费。
这样一来，两个村的村委可就有干劲了。
拆迁补偿的标准是这样的，有房梁或者浇筑房顶的房子，按照每平方米800块钱的标准补偿，水井按照每米150块钱的标准补偿，院墙，1米5以上的按照120块钱以上的标准补偿，1米5以下的按照80块钱每米的标准补偿。然后再说经济树木，农村里面都有在房前屋后或者自家院子里面种树的习惯，材木，胸径五十公分以下的按照每棵树两百块钱的标准补偿；经济树木，桃树、杏树、苹果树等等，按照每棵树560块钱的标准补偿，春芽树、花椒树按照每棵树450块钱的标准补偿……反正，所有的拆迁补偿标准，都比国家的标准高接近一倍。
也不是说国家的补偿标准低，很多地方拆迁难，难的其实就是拆迁补偿的时候不按照国家标准，甚至于说中间还有好些人私吞挪用的，到老百姓手里的补偿款，还不知道被扒了几层皮呢。
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