不只是超威和英特而，这种竞争与合作的关系，存在于多种同行企业之间。
比如最早的嗦尼与AIWA，双方就是这样，相互授权专利，相互借用渠道，从而排挤掉其他竞争对手，让他们分享随身听的市场。
只是在AIWA被冯宇收购之后，这个合作就中止了。而经过了多年的发展，便携式音乐播放器产品上，AIWA已经完全超越了嗦尼，或许这是嗦尼永远也想不到的。
前世这类竞争的手段，冯宇还见过许多。比如国内的两款牛奶企业，一家企业的员工就炮制虚假新闻，说对方的奶源有问题，从而让对方的奶制品滞销，并提升了他们的销量。
还有两家啤酒企业竞争，一家为了独占市场，让终端销售员收购对方的啤酒瓶。啤酒瓶本身就是一种可回收的瓶子，而一方想要生产的时候，却发现啤酒瓶不够了，损耗率远远超出了正常损耗的百倍，从而让他们无法生产。
另外一家啤酒企业，趁机大量生产，从而占领市场。虽然收购对方的啤酒瓶花费了不少，但市场抢过来了，不用一年钱就能赚回来了。
还有两款家电促销人员，在一个地方促销，然后为了竞争客户，双方大打出手，两败俱伤，甚至还曾发生过人命官司。
还有就是两款软件公司之间，因为软件的市场互相做出技术手段，能用我的软件，就无法用你的软件，两款软件相互不兼容。
不断的弹窗，提示对方的软件是病毒，需要卸载并删除。这给用户带来了极大的不便，一些用户选择了删除其中一款软件，还有用户干脆两款软件都删除了。
但最终，还是其中一款软件凭借更多更忠实的用户，获得了胜利。双方也在上头的调解下，相互打了补丁，做出妥协。其中的一家企业，就是企鹅。
企业之间的竞争，原本都是良性竞争，也就是在一定的规则下，正常的商业竞争。看谁的产品更好，看谁的价格更便宜，看谁的服务更好等等。
但一些企业鼓吹所谓的狼性文化，既企业竞争不是你吃掉我，就是我吃掉你。其实这都是小企业才会做的，真正大企业，谁敢将所有竞争对手都吞掉？
就像有可口可乐卖的地方，就会有佰事可乐出现，有麦当劳的地方，就会有肯德基。他们虽然是竞争，但也相互促进，排挤了其他竞争对手。
冯宇问过超威的CEO，结果对方告诉他，不需要担心，他们跟英特而互相控告已经成为常态，相信过不了多久，就会在庭外和解了。
至于这个多久的时间，应该就是看谁先研究出来了更新的技术。
但不管怎么样，明年的时候，超威的市场份额将提升到百分之二十以上。原本英特而是超威的十倍，会迅速缩小到四倍左右。
只要超威能再研究出一款领先的处理器，那么这个差距还会迅速缩小。五年后，超威的市场份额提升到百分之四十以上，有很大的希望。
而那时候，英特而就再也不能如此小觑超威了，或者说超威也真正拥有了跟英特而掰腕子的能力。
这时候，冯宇又跟刘传志等人聚在一起，商量生产一款新的产品。
……(未完待续。)
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