斯皮尔伯格思考了片刻，随后对李牧说：“以一部电影从意向到上映的时间为两年计算，想保证一个品牌的曝光度，每年至少要有3-5部电影上映，这样的话，这个品牌前期的投入，要能支撑起6-10部电影，粗略算下来，也要至少数亿美元的资金。”
说着，斯皮尔伯格又说：“二战题材电影，以及所有历史题材电影都存在一个很伤的问题，那就是没办法做广告植入，拍现代片，主角用什么手机、开什么车、住哪家酒店、镜头一扫而过出现谁家的广告牌，这些都是可以赚钱的，起码可以在前期以这种方式来降低成本，可是二战题材电影，前期很难找到这样的机会，一部两部还行，但太多的话，成本压力还是很大的，而且，二战题材的电影，票房营收空间普遍略低，比不上娱乐电影。”
李牧说：“这些都无所谓，我们有遍及全华夏的院线，又有遍及全国甚至全北美的网票系统，未来我们的院线还会继续扩张、网票系统也会继续发展，到那个时候，我们自己的渠道能力，就基本可以确保电影的票房不扑街，也就是说，前期投入哪怕十亿美元，在两到三年内，也会陆续以票房的形式回款，甚至还有机会获得可观的利润。”
说到这里，李牧顿了顿又道：“至于这笔钱怎么拿，其实也很简单，我可以融一笔钱做个专注影视项目的私募投资基金，募集投资人的资金用来做影视项目的投资，我可以把所有利润都分给基金的投资者，毕竟我在意的不是利润，而是产品。”
斯皮尔伯格点了点头，道：“我明白了，既然这样的话，前期的资金压力也就没那么大，风险也可以分摊到投资人身上，我觉得还是有得做的。”
李牧说：“我们不如在这个项目上合作一把，我来发起私募基金，你来做项目的管理者。”
斯皮尔伯格好奇的问道：“李总，可以具体说一说吗？”
李牧便道：“其实很简单，我去弄钱，你来花钱，打个比方，我的第一阶段目标在十亿美元上下，这笔钱将用于投资十到十五部二战题材的影视剧，其中你个人拍一部，剩下的，由你来挑选合适的项目与团队，你觉得哪个剧本好，你就买下来投拍，然后找合适的导演，一步步监督项目落地，最后我从整个项目的净利润里，拿出一成给你，同时，这个品牌我也会给你10%-20%的股份，具体我们可以深入沟通。”
说着，李牧又道：“这个品牌，要像漫威一样，只做精品，争取在三到五年内，成为全世界最好的二战题材品牌！现在，还没有人要做一个这样的品牌，如果我们做了，我们就能走在最前面。”
“垂直品牌有一个最大的好处，就是天然能给用户带来一种我在这个领域更专业的感官，比如你喜欢登山，那么你不可能去一家普通的服装品牌店里购买登山需要的服装，你至少会选择一个专业的户外品牌，甚至一个专业的登山品牌。”
“影视其实也是一样，如果我们是一个专注动画片的品牌，那么在我们打出口碑之后，用户一想到动画片，就会第一时间想到我们，一看到我们的动画片，就会先入为主的觉得，既然是我们出品的，那一定就是精品。”
“漫威从二战的时候就在创造超级英雄，到现在，它每出一位超级英雄，大家就会疯狂购买他们的漫画，甚至走进电影院去看他们的电影，这就是漫威在超级英雄这个细分垂直品类上的巨大优势。”
“二战题材品牌也是一样，如果我们能够打造出几部经典的二战影片，那么未来观众只要想看二战题材的电影，首先就会想到我们，而我们只要出一部二战题材的电影，喜欢二战题材电影的观众就会放心的买票走进电影院去观看，到那一天，我们这个品牌将对二战电影市场形成绝对的领导者地位，未来就可以像漫威那样，不断推出新的二战题材影片，而且推一部火一部。“
李牧很清楚，影视行业再往后发展，会出现大量垂直于某些细分品类的品牌，漫威、DC、迪士尼、皮克斯这些自然不用说了，国内专注喜剧的开心麻花、专注精品电视剧的正午阳光，都是非常成功的案例，除此之外，有的品牌专注做网络大电影，有的品牌专注做悬疑网络剧，甚至有品牌专注做综艺节目。
但是，影视行业有这么多专注细分市场的品牌，但一直没有人专注做二战题材影视。
李牧决定做第一个吃螃蟹的人，在牧野映象下面搞一个子品牌，专注做二战题材电影、电视剧，并且只做精品，同时，电影一定是聚焦全球市场，而电视剧，则重点围绕国内市场与北美市场，尤其是国内市场！
如果以后自己旗下的这个品牌，每年能拍出一两部华夏二战题材的优秀电视剧，那么，对日后的整个国内抗战影视剧的发展方向，都会带来很大的影响，如果每一年都有《我的团长我的团》、《亮剑》这样高水准的二战题材电视剧，手撕鬼子的抗日神剧，基本上就没有什么生存空间了。
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