第五百四十二章 以人为本(1 / 2)

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“我得应该持目前片制造路线,圆厂现是泛翰团产业的中心。”刘侃仁不让,立刻举说道。

“我觉应该加光刻机术的投力度,证光刻技术的先,才保证泛集团未的核心争力。”

“液面板将是未来大的利增长点,当然应加大投!”

……

刚一问这句话,立刻就悔了。座的众就算哪真的高亮节,不可能着一百亿美元去争取下。让们这么一言我语的说去,最肯定是么结果讨论不来。

到有激争吵的势,他忙压了手臂,嗽了一说道:“好了,家都静静,这事情我说一说。”

了他的,众人忙结束争吵,乖的坐下来。看他们的多热,在这屋子里要周硕句话,定下来事情不有人反。想反也行,己动手创一个百亿市的商业国出来

份威望,周硕泛翰集的掌控终是最大的。何人就有什么心思,他面前不敢显出来。

“我打改组目集团的作方式。”

第一句,就让有人都直了起。集团组?这,事先么一点息也没……

“泛翰集目前的作方式,如果用序来形,那就面向过的程序计。一运转。际都围着生产个过程服务。”

“这强调计性的重业来说合适的,但对变日新月的电子业来说。却无法泛翰集提供足的优势,所以我改组目的运作式。将向过程运作方。改变面向对的运作式。”

“面向象?”座的都是电白,当然也过正在渐风靡个it的这种序设计式。

实说起,程序什么?少有普人会去究电脑序,总的它们是一串信号,者只是堆数字字母。错,从观角度看确实此。但什么程能够处问题?际上,序是对们人类理问题式的仿

,追根底,整计算机学都可被当做对人类慧的仿

类管理序的方。同样对管理类生产式的仿

来说,理程序方式,实也能被用来理人类。好的程员,同也会是个潜在管理者。

周硕今就是用面向象的方,来改泛翰集的运作。

“周能详细说吗?好像从没有听有哪家司,是过这种式运作。”

“好,那就详细一下。”周硕从边抓过一个遥器,按一个按,船舱部顿时下来一光束投在他身的幕布

上。集董事会面分出

打算将前的体整合成部七区,具体来三部是客户部、企业部消费部,七区则应世界大洲。部的设,并不对内负环节的配。而对客户别的分。”

“也就是,未来团三部以服务象为核的。大户部,是以长稳定合关系的企业为户的部;企业。则是普通企客户提服务的门;而费部则直面消者的部。以未集团三主要客为中心,重新改集团的营模式。”

的众人着周硕讲解。己心里在分析己手中一摊事,究竟该划分哪个部里面去。

“周。按照说的这分法,我们华应该归哪个部里?”

周硕点头,示听到了侃的问,随即释道:“以华晶例,并是说把个华晶归入到个部门面去,是要华转变管方式去应这三部门。”

“比说华晶泛翰电厂业务然就是客户部负责,晶外面的芯片工订单,则是企部的业。若是晶生产产品能直接拿市场上出售,部分业就应该消费部负责。”

“而三部的作既是晶内部管理业,也要到集团部的领和指挥。”

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