第4章 专注是稀缺品:如何变得更加专业?(2 / 2)

加入书签

1.你写下己平时责的具工作内,并从找出对而言最价值的件事。

2.然再选出件事,这三件作为工的重点。

你有由相信,你对公或者合伙伴的献,90%都来这三项作,它才是重的。而所做的他工作,其实都辅助性补充性,这些作你完可以交别人去,或者做一些,甚至完不做。

专注才让你更

1

有一段间,我作的时,部门的同事会儿跑让我确事情,会儿又我某件要如何行,而还需要着其他目的进。我正做项目A的时候,忽然要理项目B的事情,处理项B的事时,又人来面。一天来,我身乏术,疲惫不,而且感觉没么产出。我好像了很多,又好什么事没做。

那时候感觉自注意力别不集,做某项目的候,即使没人打,也没法保持注。直后来,看到某中说道:“一个注的人,往往能把自己时间、力和智凝聚到要干的情上,而不受他事情干扰,大限度发挥积性、主性和创性,实自己的标。”

我恍然悟,开给项目配时间,上午只项目A事情,事情解完了再,下午专注于目B,面试的就提前我约时。从此后,我工作效变得更了,事也能一点推进,我也有更多的间专注其他事

我发现,其他人跟我之一样有样的困,我的理经常:“感集中不注意力,总是做A事情,B事情来找我。”

跟她说:“不专是因为太贪婪,想同时成A事和B事,这样而一件都做不。”

说:“是,活么多,不完就很着急。”

回答她:“要做好一事,而是做坏多件事。”

是很多入职场人的通,其结可能就一件事做不好。

2

一位高同学约喝酒。上高中时候,经常偷溜出去网,不好学习。我以前他关系错,便赴约了。

酒过巡,我了一口吃,装不经意样子问:“最过得怎样?”

他点点道:“,别提,也就样吧。”

我以他现在得不好,便想着么能帮他。饭上,我直在想么婉转回才能护他的尊。

来我才现是自想多了。他现在了一名业电竞手,经去世界地参加赛,奖拿到手,就连尔开个播都能到数十元的打

饭,我俩抢着单,他出手机时候,看到了的车钥,于是就让他了钱。

我说:“你现在得还可啊。”气中带羡慕。

他说:“那时候校里的有人都得我不正业,你还愿跟我玩。”

:“你怎么做的?”

他回:“就是每玩游戏,玩着着就玩了成绩。”

实并不他说的样简单,我看到的手,手拿鼠的食指中指都出了茧,左手几手指上都是厚的老茧。

说实,他成是有道的,因他真的专注于件事。

斯坦福学商学教授柯斯讲过个“日20英[2]”的故事。1909年,美人到达北极点。1911年10,有两探险家时瞄准南极点块处女,他们别是阿森队和科特队。两队同分两路发,竞第一个达南极的荣誉。最后是蒙森队到达。

阿蒙森一直坚持续推的原则,好天气会走太,以免疲力尽,坏天气不会停,保持进度,日的行控制在15~20英里。斯科特是看天确定路,天气时就不了,天好时就走一些程。最,阿蒙队甩开科特队远,先达南极

常生活,为了抗各种扰,人往往选以更快速度工,以便成更多工作。这样就承受更的工作荷,也一定程上牺牲工作质

3

很多人为,只完成足多的事,工作率就提了。非,非也。

你的间、精、注意都是有的。慢做好一事,胜毛毛躁地做一事。

多成功士不是为做了多事而功,而因为做了某些而成功。有些事不必做,有些弯你也不走。

人说:天给了无限的会,却给你有的时间、精力和华。所,越优,越专

今这个杂纷扰世界,注已经为成功的秘诀。

思维地:做明确的间划分

RescueTime[3]首席行官乔·赫鲁斯认为,换工作务的次越多,成的工量反而少。在常工作,你可做一个简单的变,即好明确时间划

1.如果你职场新或学生,你需要人聊一你的问,那你好提前备好你问题和些解决案,然提前和预约,问题一性解决。大家最怕遇到是做一问一步人,除有些专辅导老以这种式计费,对于其人,你应该尊他们保时间完性的权

2.如果你领导,的员工能会向寻求帮,那么最好设一下你“开放间”(open time)。这,你既有时间展自己业务,能兼顾司管理。

3.少无意的会议论。在会之前,给出会目标及决方案,在会上对方案行讨论,而不是着一群,名为“头脑风”,实互相聊。尊重人的时

些对时的充分用,都不开专。希望们都能养出一阶段只一件事行动力。

↑返回顶部↑

书页/目录