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缺什么别缺执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。
对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人和团队而言是按时按质按量完成工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是执行。古今中外，人们都总结出一个规律：去做才是硬道理。
有一个人吃饭时，不小心碰掉了一根筷子，因为当时人很多，就没有立即去洗。这个人试着先用一根筷子吃饭。结果，看似普通的筷子，少了一根，使用起来却是超出想象的困难，几乎可以说，用一根筷子根本不可能吃饭。
从理论上来说，用一根筷子吃饭，应该能够吃到正常餐量的一半，但事实并非如此。假如一双筷子的功能是100的话，那么当它们一起用的时候，每一根筷子的功能就是50。但当它们少了一根的话，那么它们分别的效率就不是50，而是0。雄心壮志与执行力正如两根筷子，缺乏执行力的雄心壮志最终也会成为泡影。
1861年，美国内战开始。战争开始的初期，林肯所代表的北方所处的局面颇为不利，在战场上连连失利。林肯为找不到一名合适的指挥官而苦恼，先后任用了四名总指挥官，但他们没有一个人能“100％执行总统的命令”——向敌人进攻，打败他们。然而一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役却改变了美国历史，让人想象不到的是，改变美国国家历史命运的竟是一个无名小卒。
1862年年初，北方与南方的战争已进入到关键性阶段。可是美国总统林肯还在为总指挥官的人选伤透了脑筋。“我一直在寻找这样一个人。”林肯对军区司令哈勒克说，“我希望这个人能不找任何借口，100％执行我的命令，并且敢于承担全部的责任。”哈勒克将军推荐了当时还是无名小卒的格兰特。
1862年2月6日，格兰特率领18个团1.7万大军在海军准将富特的炮艇护送下，乘运输汽船溯田纳西河而上，开始了这次历史上最富想象力的战役。炮艇首先轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲进去，攻下了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的部队急行军20公里直逼城下，布下了包围圈。格兰特以海军炮艇封锁坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完全被切断。守卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同学，惮于格兰特的勇猛。他派人询问格兰特，如果他开城投降将获得什么样的好处。格兰特断然回答：“没有任何条件可讲，只有立即无条件投降，否则马上下令进攻！”
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