四、没有“他们”,只有“我们”(1 / 2)

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..me"..me/福员工则:快工作获幸福生最新章

中一提责任,多人第反应不“荣誉”,而是“负担”。于是有就对责有了一似是而的认识:别人不责,我负责也不起来——无法责任;家都不责,我个人负也白搭——负责无用;人对我负责,对别人责是犯——负任吃亏。

某公开季度作总结议,由公室主主持,有以下个部门管参加:营销部理:本度业绩滑了30%的原是研发推出的产品不合市场求。

发部经:因为发经费削减了1/2,们没有做调查,所以就接进入研发阶,推出新产品。

财务经理:为采购要求增经费,只能削研发部费。

购部经:我也办法,国那边原材料价了,采购只增加费

室主任:讨论了天,那责任在那边?大家的言,是公司的绩下滑,我应该找奥巴来解决?

凡此种,是责任观歪曲理。因为怕承担任,不意自己办法,是按老套在操,遇到题便等级或老来处理,遇到事总等着他同事承担,希望上或同事站出来理。

于推卸任的心,松下之助是么认为:“在败时拼推卸责,找借归咎于,其实是极其误的行。失败最重要问题不于找出是谁非,而是立把责任担下来,并谋求轻损失道,归别人绝是办法。”

只有将己承担责任先负起来,才能影和带动围的人责,形一种人负责的围,而能用自的不负去淡化责的氛。假设能在你公司、的部门你的工团队中这一个样的实——在常工作禁止用“他们”个词,尽量使“我们”这个词——会产什么样效率?果会怎样?让们看看有什么觉。

总:我开始开吧!小,你的目最近展得怎样?

李:还,但是们遇到一些问

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