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就这样优胜劣汰，虽然符合一般大城市的用工需求，但是对于在乡镇上用工的黄堂集团来说，还是太过残酷了。
黄堂劝唐诗诗，稍微宽松一点，这样对大家都是一种缓冲，都好。
还好，唐诗诗并不是一个固执到底的人。
所以，这之后，黄堂特别重视人事部，心里也记着唐诗诗，记着唐诗诗的能力。
这次，六月了，自从黄堂开办黄堂集团以来，还没给员工加薪过一次呢。并不是黄堂抠门，而是黄堂给的起点工资就太高了，普通员工的工资，五千到六千，养殖场七千，这个数字，在澄海市找不到第二家，与黄堂集团死对头的宋氏集团，他们的员工基本底薪才三千块钱呢。
但是宋氏集团有一点好处，那就是他们有一套详细的升值和薪资提升计划书，按照这个计划书，他们的员工可以五年获得一个大提升，每年获得百分之八的底薪提升，这样慢慢来，慢慢进步，他们的十年以上的员工，都有百分之二十多的加薪，他们的管理层，虽然底薪也才六千块钱，但是他们每年四月份，四月初，就会有一次调薪，这次调薪管理层受益最大。黄堂决定，虽然说比较恨宋氏集团，但是那属于商业竞争上的恨，双方没什么大的私怨。所以，该学习的地方还是要学习，当然，这涉及到一个加薪幅度的问题，因为黄堂的员工的工资底薪实在是偏高，所以如果加薪加的百分比过大，比如百分之十五，那么黄堂集团是承受不来的。
所以这次黄堂想了想，基层员工年满一年，都给加薪百分之五到百分之十之间。
也就是说，最低百分之五，普通员工，最基本的保障是加百分之五，而一些优秀员工可以加薪到百分之八或者百分之九，百分之十。
另外，唐诗诗制定的优胜劣汰计划表，黄堂否决了一半，同意了一半，否决的一半是因为唐诗诗认为，员工三个月绩效不过关，就辞退，员工两个月不过关，就调岗，黄堂觉得太快了，要慢慢实行，给人家一个改过自新的机会，所以决定改为五个月不过关调岗，六个月继续不过关，才辞掉算了。
最终唐诗诗还是听取了黄堂的意见，没把其执行下来，因为太过严苛了。
这套方案是惩罚方案，而六月中旬的加薪方案是奖励方案，这样以来奖惩制度都完善了，就好了嘛。
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