跟中影和旺达的谈判主要涉及就是一个排片的问题。
虽说都是夏华的股东，夏华影视出品的电影他们也会获得收益，但一些具体行宣传、上映排片还是要谈判拟定的。
而电影上映的时候，如何让院线多排片，这是每个制片方和行方最看重的问题。
周夏和张钊都是行业资深人士，他们邀请旺达和中影的人来看片，就是为了提振他们的信心，到时候给《夏洛特烦恼》到时候多排片。
除此之外，当然还必须有一些分账协议、提成的改变，通过利益让他们提高排片。
在国内现在的分账体系中，按照常规，扣除3.3%的营业税和5%的电影专项基金后，片方和影院分别按照43%和57%分余下的票房，相当制片方占总票房39.43%，院线占52.27%（包括宣传行费）。
43%只是理论上的分成比例。
类似周夏这种新人导演，夏华这种新公司，为了电影上映时获得更高的排片，在票房分成比例上，往往会通过降低分成比例，以获得更高的排片，这一点需要电影的行方跟每个院线方去谈判。
如果周夏拥有老谋子那种影响和票房号召力，那他估计也会学张伪平，直接给全国的院线文、签合同，将分成订到最高，甚至提升分成百分比！
为了提高电影上映时候的排片，片方将原有的43%~38%的分成，让出2到1个百分比给影院，这也是没有办法的事情。
这样在利益的刺激下，影院才会给出更高的排片，保证影片在票房大战中占据先机。
除了票房分成这个手段，还有返点、买票房等方法。
当然，买票房上不了台面，只能暗中操作，不值得讨论。
但‘返点’则先是潜规则，后来到214年便成为了行业默认的规则。
制片方上映前大多都会跟影院签订正式的返点合同。
片方通过降低分成，获得成功的电影有很多，最有名也是引领这个风潮的便是《失恋三十三天》。
《失恋33天》当时上映前，并不被院线和业内看好，制片方也只有38%的分成，就这他们为了获得排片，不得不将5个点让给院线，以此来增加自身的排片。
而制片方和行方的完美也因此获得了高的回报！
所以说一部电影票房要好，电影质量好、行宣传给力、院线排片给力，这些缺一不可，还要能跟社会热点结合，得到全民关注，引观影热潮，那能取得的票房成绩将远想象。
这一点217年的两部电影《战狼2》和《前任3》的表现最有说服力。
《夏洛特烦恼》是周夏的第一步电影，他当然想尽可能让这部电影取得成功。
那让渡电影分成给院线和影院自然就是必然的选择了。
再次之外，就是返点了！
这种返点有两种模式，分为映前返和映后返。
在竞争激烈的好档期，片方为了占据档期中的有利时间，譬如晚上观影峰值期，从而pk掉其他对手，会提前和院线及影院谈好返点细节，让影院在排片时倾向于自己。
另一种方式是映后返，片方先将影片投入市场试试反响，再根据自己的票房预期调整战略。
无论是映前返还是映后返，具体的返点数额都不是一刀切，而是分阶段、阶梯式的返点，尤其是放映影片热度退去，为了维持排片，片方会增加返点的点数。
拿《小时代1》和《赤道》来举例。
213年6月《小时代1》上映周，片方除了花钱在众多影院大量买票包场；还跟影院达成协议，排片达到4%给影院一个点，45%给影院两个点。
电影《赤道》在上映近两周后，行公司华夏公开向各院线公司及影院出《关于电影赤道调整分账比例的通知》，宣布电影将从5月12日起调整分账比例，片方及行方所得下调1%。
直接让利给院线1%的分成，这是因为《复联》上映了，为了跟复联在竞争中获得排片优势。
并且此前在五一节假日时档期，他们已经让出3%的分成给院线，以获得更高的排片。
这都是映前返点和映后返点操作成功的例子，周夏当然要加以借鉴。
在这点上张钊是高手，周夏只要说出基本意思，张钊就很快能够明白，并制定更有利于夏华的方案。
特别是如今的21年，买票房、返点等操作都相对还比较少，或者说比较隐秘，曝光的很少。
哪怕只是返点这种方法，还是会让许多制片方产生仇恨，毕竟这相当于破坏行业规矩，让制片方本就低的分成更低了！
但是为了让《夏洛特烦恼》获得更大成功，在春节档上映获得排片优势，压制其他几部香江喜剧电影，他不得不合理运用他掌握的这些策略加以操作。
这早在他拍电影之前就布局了，让中影、旺达入股夏华是第一步。
让他们行是第二步。
这前两步下来，就已经将这两个占据21年全国票房收入1%、38%的院线跟夏华影视用利益捆绑在了一起。
周夏这第三步便是跟他们谈更加详细的排片安排，继续增大他们的利益，让他们最大程度的支持周夏的这部电影。
有了排片，电影质量过关，宣传得当，那还愁票房大战不能胜出，电影票房不成功吗？
此前旺达和中影入股夏华影视，各持有夏华4%的股份，双方达成协议，夏华制作的电影，在两个院线日享有最低3%的排片！
此后根据电影票房表现增减排片，日票房冠军的话，次日增加排片到4%的拍片；如此累积，每日增加5%，直到保证5%的排片。
当然，如果电影真的卖座，院线和影院能够赚钱，相信不用这个协议，他们也会增加排片的。
这个协议不过是一种双方的约束，可以保证彼此的利益。
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