元月十二日上午九点半，重世工业租用的会议室内，龙建华和宇文星、李艺童、钟意新和两个记录员坐在一边，他们的对面是一百六十七名供应商代表。
这是重世筹划了一个多月的供应商联谊会，也是推行认证的一次通气会。
一百多位代表，代表了一百零二家供应商，每月交易额从二十万港币到百万美刀不等，来源地有香岛、岛倭国、南棒国、米国。
岛倭国的彩管厂家没来人。人家现在是卖方市场，重世的需求每月还不到五千个，加之自己有严格的管理，这些原因决定了人家不来掺和。
李艺童致欢迎词，对个企业过去时间给予重世的支持表示感谢，也希望今后能进一步加深合作。
在快要结尾的时候他提出，八0年开始，重世工业将对供应商进行质量管理体系审核，合格者方能纳入公司的合格供方。
此言一出，众人哗然。
此前虽有采购人员透露过这种口风，但当着大家的面这么正式提出，说明这项举动会实质性推进。
短暂的喧哗后，李艺童把手中的稿子念完，放下讲话稿说，“今天是联谊会。各位朋友对我公司有什么疑问的，请当面提出。”
一个香岛小老板站起来问，“李总，你们那个质量管理体系审核是怎么回事？如果我们通不过，贵公司就不会使用我们的产品了吗？”
李艺童看了龙建华一眼，见他没有表示，便自己回答，“我们公司正在推行的质量管理体系，是为了最大限度地保持我们的产品质量稳定。”
“之所以要对供应商进行认证，也是为了保证我们所用原材料的质量稳定，这是保证我们产品质量的第一步。”
“如果通过我们的审核，说明贵厂的质量管理体系能保证稳定地提供符合我们要求的产品。”
“如果第一次审核不能通过，我们会给一次整改机会，但不会再多。也就是说，没有通过我们的认证，不能纳入我们的合格供方。”
听到他回答，龙建华觉得李艺童很不错。不慌不忙，条理清晰。
第二个问题就是对龙建华而来的。
一个米国供应商不解地问龙建华，“龙先生，我们公司买了你的《6S现场管理》，通过实践，确实取得了一定的效果，我们很感谢你的分享。”
“现在重世想要对供应商进行质量管理体系审核，是不是可以说，重世想把自己的管理模式推广到相关企业？”
“可是，每个企业都会有自己独特的管理模式，你们这么做，会使我们原有的管理模式受到冲击。”
“还有，我们怎么知道你们的质量管理要求？”
龙建华微微一笑，“罗伯特先生，感谢你们公司买了我的书。按你说的，贵公司已经获得一些成效，我很高兴，你们没有白浪费钱。”
供应商们呵呵笑了。
“罗伯特先生刚才说我们想把自己的管理模式推广到相关企业，其实我们没这个能力，更没那个想法。”
看到他们的迷糊，笑道，“我们推行的只是管理的一个方面——质量管理。”
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