爱科卡一行来到了香岛，一是向龙建华述职，汇报这段时间的整改情况，二是来看研究院设计的汽车车型。
“通过董事会对高层的调整，管理比以前更顺畅，首先是能各司其职，每人都能把自己职责范围内的事情处置好，并爆发出一种积极向上的工作热情。”
“其次，通过人员的调整，原先经常出现的管理流程上的阻滞问题得到大幅度降低；针对这个问题，我们正在研究如何利用各种管理体系将其彻底消灭……”
“通过质量管理体系和六西格玛管理培训，公司的管理手段明显严谨很多，个部门正在编写操作规程之类的标准化材料，使操作有章可循……”
“在经过六西格玛培训后，中高层管理人员考虑的思路都有大幅度拓展，并且已经觉得公司有大量可以改进的方面，有人甚至觉得公司无论生产、技术还是管理，都有很大的进步空间……”
“通过6S现场管理培训与实施，公司各现场起到了翻天覆地的变化……员工的精神状态大为改观，安全事故大为下降，我们正在进一步深化……”
“通过实施6S现场管理，我们发现其对效益的提升也有好处，仅库存一项就下降近三百万美刀；如果加上以前正常安全事故带来的损失，这个数目接近四百万……”
“通过研究院的剥离，高总、刘总、赵总、李总以及企管部吴部长的现场指导，公司中高层意识到了管理思路上的巨大差距……”
“我们团队相信，我们有信心有能力尽快将科莱斯乐公司扭亏为盈。”
龙建华和在家的副总高博士、赵惠仪、李艺童听他们的汇报，章博士是不愿意来参加这样场合的。
龙建华开口说，“很高兴科莱斯乐管理团队能接受新的管理模式，说明董事会没看错人。”
“我很高兴因为6S管理就产生了四百万的效益，如果将6S现场管理深化、质量管理体系严谨地执行下去后，你们会看到有更多的成本下降。”
“我可以负责任地告诉大家，你们现在看到的这点效益只是毛毛雨。按欧洲三家公司的情况，至少可以提高百分之二十的效益。”
他这话一出，爱科卡等科莱斯乐公司的人脸上无不露出惊讶的神色。
他们从吴惠如等人的口里听到过这个数据，以为她们是因为想以此来凸显企管部的重要，没想到他龙建华也说出这样的数据。
这就不得不让他们惊讶了。
龙建华没顾他们的表情，继续他的话，“质量管理体系我不多说，重点讲讲6S现场管理和六西格玛管理。”
“这两项管理模式都要尊重下边人的想法。6S现场管理，主要是基层员工亲受的，他们的意见很重要，需要他们的参与……”
“六西格玛管理，核心是改进，是变革。变革，是对企业文化的变革，对思维模式的变革。”
“我想吴部长她们在培训的时候讲的很清楚，没有在座各位的重视与参与，变革是不可能进行的。”
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