第16章 入职培训(1 / 2)

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次日,李银海样早早便来了店,不同是,今他是最一个来店里的。

当然,不是李海来晚,而是他人提来了。

到了之主动和里的人了声好,然后便了自己位置。

和前一一样,行早会,田阿给他安的工作容,除昨天所那些内以外——今天,要求他在各个站找房

个信息的时代,网购几成了现人的一标签,论是什产品,可以在站上发其相关息,自,房屋卖,租也不例

现在就以去了,等你回我教你何给客、业主电话沟,不管和客户是业主,打电话有一套术,要然,很客户业接了电听到是介,性好的会貌回复然后挂,要是到一些沟通的,可能还骂你。于话术,每个人有可能同,我一下将打电话话术给写出来,等你跑回来,房子的候你可先尝试我的话,然后己改进,对了,房子很要的,培训完办入职,在公司源系统面,必有五套房或两售房,能办理职,你有参加训之前,公司系暂时不未参加训的人开放,以你录的房源时只能我们老工帮你录入,心,帮们录入源我们做好备的,不有‘等入职之,录入源被老工占为有’这的担心;同时你不要有‘既然是员工帮录入,老员工本就有房源转套给新,等入后再转去不就了吗?”这样的法。第,你入第一天理就会报公司部申请你开放统,系开放后,帮你录的房源要转到名下,管是‘源’还‘房源’,哪怕只是点看一下会有一记录的,就算是司管理点开员的房源者客源看信息会留下录,所,这一是作不假的;次,一发现我你说的员工帮员工‘弊’的为,二同时开,新员可能没系,老工影响大的,员工在司都积了很多绩没有提成,果因为个原因开除,能就不业绩提打折的况了,以没有会冒险。行吧,时就和讲到这,等你了公司,做一段间业务后,你全都知了,我天工作间安排也很挤,你跑盘来我不店里的你就找夏,要都不在,你看其老员工有看房就跟谁,记住,用耳朵就行。”

出来后,李海一边着一边脑海里考着田凯所说那些,知道,阿凯和说的,信每一老员工清楚,了解,过却不所有人会和新工讲这,甚至怕是‘徒’关,也未会讲。

光凭这点,他便挺认可阿凯的。

当然,田阿凯讲的那,他很解,也同公司做法。

就像在队,新伍的要在新兵进行为三个月集训一,先让入伍的‘新兵蛋’初步解什么军队、么是责、什么训练,到新兵训结束,再根新兵集期间各的领悟力,思政治觉,训练绩等等方面的素分配同的连。然后不同的队进行自连队长的训科目、战技能等一系系统性强化训

家最高导阶层导‘以为本’一方针后,应说全国分之九五以上企业都行了或或少的理改革,在保证业自己益的同,必须证企业工的利,当然,必要的些奖惩度,国也是允的。

以每一企业都自己的理制度,当然,理制度制定前肯定是公司利为主,不过对‘公司利为主’自理解不同,以所表出来的然也就同。

何一个业的创,首先是要以利为目,要想得更大的盈利,就得发公司的模,公规模要大,自是需要多的人同努力,不管是到一个口之家,一个微企业或大到一国家,更强方发展的提核心是‘人’,所以多企业破不了颈,不更进一,便是解了‘公司利为主’,它门只纯的理了字面思,当也有可是企业责人在司发展程中,来越有势,然便忘了心,所根本也会往其层次方想。

‘以公司益为主’一点错没有,是‘公利益’什么?者说,司最大利益是么?

人,是家公司有员工,所以这话应该么说

——以公所有员的利益主。

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