雷诺品牌介绍(2 / 2)

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德雷斯将公哲学建在两个键点上:战略规与出口,法国需外汇。诺国营司尽大国家做献,1955年。雷诺出量占总量的25%,接,这个例提高50%。1975年,在诺年销增至150万辆,其中55%用于口,雷不仅以%的市场有率成法国第大企业。而且是国十大口商之,企业产增加5倍。

如此显的业绩功于雷国营公不屈不的企业神和深的人力源,但,发展路并非风顺。先,60年代初,德雷福决定进美国市。尽管放初期,销售红,但是场很快重收缩。雷诺不不解雇1500名员工,并结束美国的险经历。不久,1968的5月暴爆发,雷诺作工人运堡垒的声更加亮。

从雷诺美国市失败后,德雷福将重点移到欧市场,发展了作伙伴(尤其与致和沃沃在发机方面展合作)、金融构、销网络和的生产地,同在法国土拓展产能力。当时,诺优先展小型轿车,最销的两车型是诺4和诺5。们被写汽车发史,当无愧。

雷诺完推翻传的设计念:采掀背式门和模化后排椅设计,标志着诺“理生活用”时代到来。年雷诺得了欧第一个“年度车”(“”)称号。雷诺坚地走在新的道上。

80年代,雷诺历了快发展时,产量过200万辆。是,产的快速新、雄勃勃的目,以强大的业文化,都无法使雷诺避工业危。与其厂商的作进一扩大,功组建诺重型部,企加快国化发展,它强化与沃尔的合作。通过与国汽车司和马公司签协议,诺重返国市场。

雷语时又把断创新不屈不的精神到了一全新的域,继勒芒24小时耐赛取得利后,诺进军车运动巅峰f1赛车。诺因发涡轮发机,使f1赛车动发生一场革,两年,雷诺f1运中取得最初的利。

是,乌立即驱了这些短暂的奋,快扩张政导致成飞涨和员配置多,从使企业入严重损。1984年,危机十严重,量急剧滑,降30万,亏损达125亿法郎。

乔治.贝斯继雷诺集总裁报图片后,立即制了严格重振计:两年裁员21000,放弃多与雷核心业无关的务,特是退出f1赛场。但是,振计划未牺牲品更新进程,反,它视为企未来的要战略。因此,诺相继功地推了高档轿车雷诺25及与特拉合生产的。作为单车的鼻,的设理念纷被雷诺竞争厂模仿。便快,雷从危机摆脱出

1986年11月17日,乔.贝斯巴黎被杀。雷.勒维任,继推行重计划。视欧洲雷诺主基地,美国汽公司出给克莱勒。他关闭了昂古工,最重的是,在雷诺部掀起一场革,即实“全面量管理”,使企起死回。雷诺19的上是雷诺视质量象征。着,小取得了人惊异成功。雷诺19则使企增添了一个象性的胜;雷诺为德国场的第大进口牌。

1987,企业几乎濒毁灭的年后,新盈利,利润达37亿法。从那年至今,除1996年稍亏损外,雷诺一保持赢。同时,全球经进入动时期,现了令眼花缭的接管合并。着两家从联合受益的法,雷和沃尔于1990年223宣,进一密切合并在不后合并。1992年5月,路易.伟泽成雷诺第任总裁。他为雷私营化着准备作。

19936月,诺和沃沃签订并协议,但是,士股东法国政问题导了合并划最后折。一后,法政府允向公众放部分诺股份,其实这雷诺再向私营迈出的一步。

1996年7月,雷诺真成为私企业。此,雷结束了“民族产”的时。一个新的雷,一个未因与尔沃合失败而损的雷,开始向充满明的未。在产方面,诺推出全新egne系:一个用底盘,六个风迥异的型。

1996,介于之间的新风景市,标着雷诺为世界第一个出完整厢车系的厂家。

路易.施伟泽雷诺打了新的野。作一个私企业,诺制定持续赢的战略展方针,目标是2010年产量长两倍。1999年签订雷诺日联盟,一步推了雷诺发展战。新联产量达480万,赢得全球规。控股契亚和星汽车司,则化了雷的国际发展。

2002年,.uukanshm诺以11.3%市场份。连续5年保了西欧一品牌位。这是雷诺出新车的重要年。、”iv和egnell一投市场,获得良反响。2002年8月出的egnell,迅速为同级的典范,赢得2003年佳轿车誉称号。这也是雷诺的奖。2002年,雷诺首以100%的雷车队参f1的逐,就得了令尊敬的队第四。多年,雷诺安全为战略中。并取了丰富经验和业知识。

2003年欧新车评组织??一个独的汽车估机构,授予雷最高五安全评(历史的最高)。在些年,诺egne11、和lgnll也取得了星,所,雷诺供汽车业中最全车系。

随着诺悠久历史发,雷诺入了一新时代,它用自的实力战着新纪的挑,位于昂古的诺技术心是雷对未来满信心一个例。自1998年全面投使用以,技术心已成明天雷的设计发展中

微型车行在蒙特高地峭的勒克大街,它默默向上攀着,那段历经年而痴不改的行,那一段穿时空的行。岁流转,指一挥,雷诺浪漫、情同行。

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