当发往东吴的产品被提回来之后，大家开箱一看，这些纺机均是采购的柜镇小作坊的整机！这让大家非常的不满，但又不敢吱声，毕竟，那位宋厂长一点表示都没有。谁还敢说话呀，于是，大家只好把这件事压下，耐心的等这位厂长处理！
令大家没有料到的是，这批货的处理还没有开始，发往南方和河西地区的木工机械设备也陆续被退了回来。紧接着，几批发往其它地区的设备都给退了回来，总价值竟然达到了二百多万！
这可是大阳厂建厂以来从没有有过的事情。最为可怕的是，作为厂长兼书记的宋建竟然完全没有意识。还在洋洋自得的过着当领导的瘾！对于出现这样的情况并不是很在意。指示采购把损失压倒那些小厂身上，让他们把货提回去重新做。至于厂里生产的，重新组织生产即可。
宋建认为，二百多万对于大阳厂来说并不是大数目，所以没必要担心太多。他不明白，市场就像六月的天气一样，瞬息万变。有时甚至容不得你思考就会变的很陌生。有时又是最无情的，如果产品质量出现问题不快速反应，那就立马回影响信誉，而信誉一旦有问题，它能将一家企业在很短时间拖死！
因此，对于工厂运营管理，产品质量关乎到在市场上的生存，任何工厂都不敢轻视！这也就是为何一直以来，王元平对于大阳厂的质量近乎苛刻的要求所在，也是大阳厂为何宁愿被客户抱怨而不敢轻易提高产能的原因所在。
可宋建没有经营管理的经验，当他看到发货量一下子提升了这么多时，高兴的直拍脑袋！他被大阳厂的大好形势一下子冲昏了头脑，自认为找到了解决了提高的产能的办法，让大阳厂再上一个台阶呢。
宋建只顾高兴了，却忘记了一件事，如果工厂管理可以这么简单的话，那么为什么王元平、李平和李大海这些市场和工厂管理经验丰富的一群人不这样做？
得意就容易忘形，宋建就属于这样的人。此时的他，可以说没有任何风险意识，对出现的退货问题没有引起足够的重视，以为这是小问题，不足为患！
他不重视，不代表市场也不重视。很快，整个行业内疯传，大阳厂的设备质量不好，不敢用。大阳厂的信誉度一下子受到前所未有的挑战！降到了历史最低点，这可苦了销售公司和办事处了，原来很好做的销售工作现在怎么做，客户就的脑袋就像拨浪鼓似的，怎么说都不要。隋勇和郭大年以及杨文只好硬撑着亲自上阵，使出浑身解数这才好不容易在自己的防区里挽留住了几个大客户。但订单已经下滑到最低点。
随着退货增多和产品挤压，大阳厂的仓库、厂里的空闲地方堆满了生产出来的木工机械和纺织机械。
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