近几天特别的冷。十一月初，正式入冬。
员工们下班挤进地铁，年轻的小员工叽叽喳喳，倒也开心。
他们还太年轻，无忧无虑，他们之中只有很少的一部分人，十之一二不到，在这里是有发展的。可以往上升，涨薪资，过得比较体面的生活。其中绝大多数在这里工作不到两个合同期，从二十多跨入三十多，届时青葱只剩下尾巴，出去找工作找得到还好，否则就潮水褪去，捉襟见肘，显出几分难堪。毕竟这点工资想要在此地扎根，是不容易的事。
到家就七点多，精疲力竭。吃饭、洗碗、琐事等一整套做出来，就到九点，还算动作快。每天在保证七小时睡眠之外，只有两个多小时属于自己的时间。这两个多小时有的看看片，洗漱，最多再做个面膜看一会书，很快就过去。
高管就是另外的生活水平。首当其中，薪资是员工的几倍，经济基础好很多。每年有的还有培训、去度假地开会、出国等诸多福利，这也是实实在在看得到的。出国一次少说也是几万块差旅费。最重要的就是职位，走在高管的轨道上，就算是跳出去，也是同级跳到高管的位置，而不是做一个勤扒苦挣的普通员工，一年到头看不到什么希望，喝不到半滴肉汤。
这些高管或中层领导有什么出色的水准？
有的是老板信任型的，会不会做事，不是很要紧；专业对不对口，也没太大关系，最多给其配置几个专业型的普通员工——职位不能给高，给了怕跳出去，只有没有办法，为着饭碗的普通员工才会忍气吞声在这里给莫名其妙的人喂功。
有的是任务型的，需要担负业绩。这种领导如同明珠般闪烁，恰得其所，不在话下。因为一旦完不成任务，就要走人，所以也是最需要自身专业和判断能力支持的。
有的是会议型的，上班的时候，从一场会议到另一场会议，时间十之八九用于此。开会的时候，就是其所有专长迸发之时。不管有没有做过这个事情，说起来头头是道，用媒体般的评论道来。会议型的还需得要会管理下属，既不能让下属冒出头，也不能让老板发现自己在具体事宜上的不足。
所以会驾驭下属，成为其核心手段。如果只是“用”下属，显见得不会让能做的人升职，这也是一个技巧，让其做事，继而画饼，起到“茶包”的作用。
当然，领导和领导也是不同的。到了年底考核的时候，其作用很是明显。为了让企业内部充满活力，很多公司到年底会有领导的淘汰制，但有些即使不做什么事，也很少会被淘汰，始终处在安全的位置，拿着高薪资，却带来极大的沉没成本。因为占据位置，不做或者少做关键的贡献，德不匹位，实则是损失。
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